【课程大纲】

一、 企业战略与培训

1、 为什么我的培训方案领导不支持？

2、 战略性人力资源管理架构

3、 培训和战略的关系——培训如何支撑战略的达成

二、 培训面临的挑战

1、 理想很丰满、现实很骨感

2、 培训中的误区

三、 培训体系的构成是什么？

1、 运作层面：需求分析；计划制订；预算制定；培训实施；效果评估

2、 资源层面：内部讲师；课程资源库；

3、 制度层面：管理系统、制度与流程。

四、如何运作培训体系？

1、 培训需求分析

培训需求分析的方法

培训需求的来源

2、 培训计划的制定

三步骤精准确定年度培训计划

个人年度培训和发展计划

3、 培训预算如何制定

规划培训预算

个人培训预算

4、 如何进行培训的组织实施

高效培训项目管理

如何选择优秀的培训供应商

培训场地布置

快速破冰有高招

如何做培训项目推广

5、 培训效果评估

如何巩固培训效果

如何进行培训效益评估

如何进行培训的持续改进

五、培训体系资源层面如何搭建？

1、 基于岗位的培训课程库的搭建

常见问题

职务体系的课程搭建

建立学习地图

常见的课程库搭建方式

工作分析是基础

设计课程题目

2、 内部讲师的选用育留

六、 培训体系的制度层面如何搭建？

1、 培训电子化系统

2、 培训体系的制度建设