您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 目标管理 > 中基层管理者的目标管理

张成强

中基层管理者的目标管理

张成强 / 企业人才管理实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

身为中基层管理者,我们应该从哪几个维度来进行管理呢?是管人还是管事?但不管如何管,做管理都必须要有一个终极目标——带领团队,达成目标。如果每一个团队都能达到目标效果,便一定可以反推公司战略的达成。但我们在职场中所见,有不少人其实是一直在盘带,而不去射门,也就是以过程为结果,而不是以目标为结果。

你作为中基层管理者,在实际工作中,会需要下面的情形吗?

如果不刻意强调,团队的员工不知道自己该做什么?

目标已经设定,也反复沟通,却推不动?

任务已分配,却无法达到预期效果?

团队看似每天忙忙碌碌,关键节点为何永远落实不了?

这就是我们中基层管理者目前**重要的课题,也是张老师本课程的核心内容所在。

如何才能帮助中基层管理者进行目标管理,推动任务达成?张老师的《中基层管理者的目标管理》课程就是专为中基层管理者量身定制的课程。课程当中将辅以大量工作中的实际案例和工作情景,并经过张老师的深入的分析解读。对沟通中的多个难题提出实操性的解决方法,帮助学习者提升目标管理,带领团队有效推动目标达成,**终实现公司战略目标。


【课程收益】

了解目标管理的理论基础,认识目标管理的意义;

掌握目标管理的基本原则,并能指导检查下属的进行目标制定;

掌握目标分解工具,将复杂任务分解到能够掌握控制;

掌握采用统筹管理的方法制定计划,并找到计划执行的关键路径;

掌握流程单和检查表,在执行过程中进行重点管理;

掌握**例会和计划执行跟踪表单,主动掌握团队的工作进度;

理解有效控制和处理在执行过程中出现的差异和异常;

掌握复盘技术,能够进行过程检查,找到问题原因,优化流程与方法。


【课程特色】

简单。用**接地气的语言,让学员迅速明白其中的道理;

实战。大量的工具,让学员拿来就用;

系统。从管理的源头,让学员在脑中有整体框架,同时所有的工具均来自理论指导下的经验总结。

【课程对象】企业中基层管理人员

【课程时间】1天(6小时/天)


【课程大纲】

一、 什么是目标管理?

1、 目标管理的六个特征

2、 目标管理的好处

3、 中基层管理者的怀疑

4、 中基层管理者的苦恼

呈现方式:讲授 小组活动(小沙盘) 讨论


二、 目标如何布置?

1、 目标的设定

为什么设定目标

目标的种类

目标设定流程

工具:smart原则

呈现方式:讲授 案例讨论 小练习

2、 目标分解

层层展开,直到分解到可掌握为止

目标分解的案例讨论

目标分解的MECE原则

工具:鱼骨图、目标树、MECE原则

3、 制定计划

计划的重要性

如何制定计划

甘特图

如何进行工作分配

授权四步法

风险管理

重点管理

案例:过河游戏

工具:甘特图、流程表、检查表

呈现方式:案例讨论 讲授


三、 目标执行中如何进行控制?

1、 主动执行

执行的重要性

主动执行的五个原则

主动执行的辅助方法

呈现方式:讲授 小组讨论

案例:佛塔上的老鼠

工具:计划执行跟踪表

2、 有效控制

控制的意义

工作异常的控制

工作方向异常的处理

工作进度异常的处理

呈现方式:讲授 小组讨论

工具:日报、周报


四、目标管理中如何进行检查提高?

1、 检查内容

检查的重要性

检查的内容

检查的动作——复盘

2、 确立问题

问题的定义

问题的种类

呈现方式:讲授 讨论

工具:优选矩阵

3、 改善措施

改善的措施

持续改进:戴明公式

呈现方式:讲授 讨论

工具:戴明公式

上一篇: 销售团队目标管理与市场策略 下一篇:基于结果的目标管理与绩效考核

下载课纲

X
Baidu
map
""