【课程大纲】

一、00后来袭

1、先从一个案例说起——这帮人在想什么？

2、00后员工分析

总体结论

00后员工的成长背景

00后员工的价值观

00后员工的消费态度

3、00后员工的职场特质

00后员工所重视的工作需求因素

00后员工的主要压力

00后员工的职场特质

二、在管理00后员工中出现的问题

1、培训过程中的问题

2、激励过程中的问题

3、职业生涯规划中的问题

三、管理00后员工的新模式

1、思维的突破

他不仅仅是你的下属

从利己主义到利他主义

深入他们的内心

2、管好00后员工我们应该怎么做？

增强工作吸引力

重视激励性引导

给予空间和舞台

个性化团队的建设

有分有度地授权

及时及正确的鼓励

四、00后的激励方法

敬业度or 满意度？

盖洛普Q12

激励的种类

马斯洛需求层次理论

马斯洛需求层次理论的利与弊

新生代员工管理

赫茨伯格双因素理论

留人四法

待遇留人

事业留人

感情留人

团队留人

五、做好教练管理

1、教练技术的原则

2、教练的核心能力

3、GROW模型

4、OJT训练法