【课程背景】

当今世界，市场竞争空前激烈，产品同质化越来越严重，各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场，企业管理面临空间挑战。

近期，绩效管理关注OKR的企业越来越多，究其原因，无非是企业的增长结果与企业的复杂协作关系越来越清晰。管理层逐渐把注意力放在企业战略目标的关键实现路径上。

本课程将系统介绍OKR的管理思想、逻辑及应用，帮助企业执本溯源，构建内部OKR体系。

课程突破了很多人力资源课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实应用情景，借用一个个实际发生的案例，以及课间实操，解决学员在实际管理中“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，将OKR的工具和方法应用与实践。

【课程收益】

Ø 了解绩效管理理论与方法

Ø 了解OKR方法的核心理念和思想

Ø 掌握OKR操作思路和方法

Ø 学会OKR构建绩效管理体系

Ø 开阔视野，学习新的企业管理方法

【课程特色】培训式咨询，边学边操作；方法工具与案例分析结合，具有实战性，可操作性。

【培训方式】主题讲授 案例分析 互动问答 情景模拟 分队讨论 模拟训练

【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员

【课程时间】1-2天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）

【课程大纲】

一、OKR是神马？

1-1、OKR的各种传说

1-2、OKR的前世——初步印象

1-3、理解OKR

1-4、OKR“三层结构、四大特征”

1-5、令人纠结的OKR与KPI比较

二、为什么需要OKR?

2-1、事例：交给我你放心

2-2、 OKR四大优势

2-3、实践中OKR对企业的5大益处

2-4、经典绩效管理内心的呼唤

2-5、案例研讨

三、跟我走，轻松带你搭建OKR绩效管理体系

1、 以终为始，OKR管理工具表

2、 如何设定目标“O”

小组游戏：掌握“O”的设定

3、 如何设定目标“O”的“KRs”?

小组讨论：典型岗位“O”的“KRs”

鱼骨图设置法应用

4、 OKR设定三个层面的事例

5、 如何设置OKR指标体系？——练习

6、 以终为始，OKR目标管理工具表其它项目说明

7、 OKR体系形成的标准流程

小组讨论：典型岗位绩效考核体系建设

四、OKR 工作法如何落地？

4-1、OKR实施的组织保证

4-2、OKR实施落地12步骤

京东案例分享

4-3、洋葱会议法开好“两会”

4-4、OKR实施中几点注意

五、企业如何实施OKR管理体系变革？

1、 人性——寻找动力源

2、 日常管理、绩效管理与OKR

3、 培育OKR成长的土壤

4、 打造基于员工发展的人力资源管理系统

5、 绩效考核双轨制执行