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刘红卫

带人先带心

刘红卫 / PTT国际职业培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程对象】企业各级管理者

【课程时间】2天(12小时)


1、课程缘起:

在互联网及工业4.0时代,国内企业转型升级推进速度缓慢,同样遇到很多问题。随着中美贸易战的深入,企业订单也明显下滑,业绩不稳定,就连万科都打出了“活下去”的口号;很多大型企业裁员,中小企业倒闭,员工安全感与归属感明显下降。如何才能在低成本下,保证公司正常经营,是每一个企业主与管理团队要思考的问题。

随着时代的变迁,员工的结构与素质也在变化,而一直以来的管理者,没有真正洞悉人性、满足人欲、降服人心、获得人缘;只是依附于过去的成功经验进行粗暴式管理,思维也变得固化,导致员工的管理不断出现问题。那么,如何才能提升管理团队的工作意愿,如何才能地让他们快速成长并配合公司的战略发展呢?

刘红卫老师综合管理学、心理学、组织行为学理论,结合自己多年名企(包括富士康、阿里巴巴、美的等)工作及辅导的经验, 梳理收集企业中常见的管理问题,系统性开发并量身定制了这个课程。课程以训练及研讨为主,生动有趣,实战有效,专业有道!

2、课程收益:

1)帮助经理人理解人性,运用人性,提升员工工作意愿,提升工作业绩。

2)教导经理人如何把企业目标变成员工目标,成为得人心的领导。

3)帮助经理人学会如何利用人性、人心、人欲建立得人心的管理机制。

4)帮助经理人理解沟通的关键密码及不同类型性格人员的沟通艺术。

5)帮助经理人打造企业员工成长平台,打造一支虎狼之师。

6)帮助经理人建立公司奖惩文化、培训文化、执行力文化。


3、关键亮点:

u 理论专业有道:**前沿的理论、**务实的选料,震撼经理人的思维认知;

u 演绎生动有趣:情景式、案例式、研讨式、游戏式互动设计,快乐中收获智慧;

u 工具方法有效:小班教学,知行结合,提供管理情景及工具32个,达到学完即用效果;

u 服务增值有料:终生免培训费复训,全套教学资料打包赠送,方便课程内化复制。


  4、课程大纲

    **模块、意愿篇:为老板干,可以闲死;为自已干,可以累死

一、 认知人性

l  企业经营的核心秘诀

l  人生三大修炼

l  人心四大程序

l  人性五大死穴

l  人的六大核心欲望

l  降服人心的四大关键

二、 意愿是执行的基石

l 经营中小企业**大的忌讳是什么?

l 员工待遇不错,为什么团队离职率还是比较高?

l 是不是分钱可以摆平一切问题?

三、得人心的领导

l 如何找到员工工作的动力?

l 如何把企业目标变成员工的目标?

l 公司利润低甚至不盈利,如何激励员工?

l 对公司而言,激励员工的关键是什么?

l 员工有情绪时,如何处理?


第二模块:成长篇:成就一个由超级斗士组成的自生长团队

一、得人心的机制

l 中层管理只会反映问题,不会解决问题,怎么办?

l 管理层意见各一,不能达成共识并执行公司的决议,怎么办?

l 管理好一个团队**首要的要素是什么?

l 如何量身打造**强的机制?

l 我想跟团队里的人打成一片,应该怎么做?

l 怎样才能让团队成员成长更快?

l 如何才能拿到公司要的结果?

l 生产与销售配合不好,相互扯皮怎么办?

l 如何更好地管理离职后的员工?

二、得人心的沟通

l 团队成员觉得与我沟通有困难,怎么办?

l 我也很认真听员工的建议,为什么员工的工作还是达不到我的期望?

l 怎样才能说服员工?

三、得人心的成长平台

l 如何让做得好的员工去带动和影响做得不好的员工?

l 员工没有自信怎么办?

l 我总喜欢亲力亲为,觉得很累,但是放权又不放心,怎么办?

l 如何提高中高层带团队的能力?

l 如何帮助员工提升技能?

l 团队创造力不足怎么办?

四、得人心的奖惩

l 公司小,没有专业的人力资源人才,我们的薪酬绩效怎么做?

l 如何处理不能量化的工作?

l 对于员工,奖励可以,惩罚不好落实,怎么办?

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