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课程时数:1天(6小时)
培训对象:管理者、职能人员
关 键 词 : 结果思维、执行要素、执行机制、执行训练
课程简介:
随着社会的进步,内燃机时代已经迈向了动车时代,需要让每一个个体都成为组织的发动机,过去英雄主义的作为已经没有太多的市场。
本课程**对企业执行力打造的机制、方法、文化的剖析,引导企业从个人执行转向团队执行,从老板执行转向全员执行,从靠人情执行转向机制执行。
执行力是一场“结果启蒙”的变革,只有用机制管理公司,用标准考核结果,用信仰凝聚团队,企业才能做好运营。
课程纲要:
一、发现执行力
1、 什么是执行与执行力
—执行力的七大文化特征
2、 执行力的动力
3、 执行力的思维
—结果思维的四要素
—做好结果三大法则
二、有效执行的六大要素
1、策略(情景体验)
2、战术(三大工具)
3、运营(四大工具)
4、团队(两大工具)
5、品质(三大工具)
6、沟通(基于个性与场景的沟通技巧)
7、阿里巴巴一达通案例解析
三、执行的机制:5I管理模式
1、 向GE和IBM学习,领悟5I管理模式
2、 I1:结果清楚:目标清晰,标准明确
3、 I2:明确方法:规范流程,解决问题
4、 I3:过程检查:关注过程,培养能力
5、 I4:即时奖惩:奖惩及时,恩威并施
6、 I5:改进复制:循环改善,榜样复制
四、执行的训练:新天龙八部
1、共树愿景法
2、职责谈判法
3、时间管理法
4、领导示范法
5、客户见证法
6、现场震撼法
7、岗位轮换法
8、个人战略法
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