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刘红卫

拿到成果——团队执行力修炼

刘红卫 / PTT国际职业培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

课程时数:1天(6小时)

培训对象:管理者、职能人员

关 键 词 : 结果思维、执行要素、执行机制、执行训练

课程简介:

随着社会的进步,内燃机时代已经迈向了动车时代,需要让每一个个体都成为组织的发动机,过去英雄主义的作为已经没有太多的市场。

本课程**对企业执行力打造的机制、方法、文化的剖析,引导企业从个人执行转向团队执行,从老板执行转向全员执行,从靠人情执行转向机制执行。

执行力是一场“结果启蒙”的变革,只有用机制管理公司,用标准考核结果,用信仰凝聚团队,企业才能做好运营。


课程纲要:

一、发现执行力

1、 什么是执行与执行力

—执行力的七大文化特征

2、 执行力的动力

3、 执行力的思维

—结果思维的四要素

—做好结果三大法则

二、有效执行的六大要素

1、策略(情景体验)

2、战术(三大工具)

3、运营(四大工具)

4、团队(两大工具)

5、品质(三大工具)

6、沟通(基于个性与场景的沟通技巧)

7、阿里巴巴一达通案例解析

三、执行的机制:5I管理模式

1、 向GE和IBM学习,领悟5I管理模式

2、 I1:结果清楚:目标清晰,标准明确

3、 I2:明确方法:规范流程,解决问题

4、 I3:过程检查:关注过程,培养能力

5、 I4:即时奖惩:奖惩及时,恩威并施

6、 I5:改进复制:循环改善,榜样复制

    四、执行的训练:新天龙八部

1、共树愿景法

2、职责谈判法

3、时间管理法

4、领导示范法

5、客户见证法

6、现场震撼法

7、岗位轮换法

8、个人战略法


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