【时长】1天（6小时）

【对象】企业家、各部门负责人、HR专业人士

【课程大纲】

一、 升级招聘思维

1、 招人不如盘人、育人、留人

——企业管理必须完善的四大系统

——人才盘点的方法及工具

2、 招人应关注效率效能

——招聘的成本有哪些

——如何**让人才为我所用节约成本

3、 招聘前应弄清的三个问题

——什么样的企业介绍才能吸引应聘者

——新生代员工**喜欢什么样的招生广告

   4、企业招聘中常见的问题（各组收集）

二、 如何快速招聘

1、 配备专职人员（总经理是人力资源的**负责人）

2、 建立激励机制（招聘提成及圈层奖励）

3、 主动出击寻猎（针对猎物人群特点及活动范围）

4、 拓展招聘渠道（常规渠道外的七大创新方法）

——校招的核心密码

——招聘渠道选择的重点

5、 建立人才库

——人才库建立三步骤

——人才库信息范表

三、 如何精准招聘

1、 清晰所需人才标准

——人才画像三维度

——个性测试及工具（5分钟了解应聘者性格）

2、 掌握人才选拔方法

1）简历筛选

l 明确岗位底限条件与优先条件

l 如何透过员工手机号、身份证号、姓名了解应聘者性格及能力

2）人才价值观与需求测评

l 生命价值需求测试及应用

3）行为面试（经典面试技巧四字诀）

4）情景面试

5）背景调查

3、 签订入职必签协议

——如何与核心骨干签订竞业避止协议，防止员工跳槽或同行创业

——如何有效签订劳动合同，防止劳资纠纷

4、 **试用期管理评估人才

——明晰岗位职责

——明确岗位目标

——评估员工绩效