1、 课程缘起：
Ø 我们走访与咨询了很多企业，发现很多管理者（包括很多企业总经理）都认
为人员管理更多是人力资源部门的事，而人力资源专业管理者又常常因为自身专业技能不够及得不到高层的支持而被贬值化、边缘化、事物化，很少参与组织的战略，所以在人才选拔、培训与发展、绩效管理与激励、组织变革的推动等方面很难建立起基于组织经营的人力资源管理系统，严重阻碍了企业的快速发展。
Ø 如何有效建立人力资源管理体系，让员工莫名其妙的兴奋，无可救药的乐观呢？我们借鉴国外人力资源先进管理理念，结合中国实情不断地总结与创新，花了10年的时间总结提炼，研发了《人力资源操盘手》这样一门帮助企业快速建立组织系统的课程，以达到激活人才，达成业绩的目的。
2、 三大亮点：
1) **前沿的理念：分享各级管理者如何经营思维、选拔人才、培养人才、团队绩效管理及激励性薪酬设计的**新理念及实践工具方法，让企业快速找到合适的人，**机制激励，让员工自动自发工作，从而快速提升业绩。
2) **有效的实践：分享企业经营者及人力资源高阶管理者如何对企业自我诊断，并基于企业不同发展阶段有效梳理培训课程体系与进行培训项目设计，特别是如何**幸福积分计划实现员工从被动接受到主动参与的转变，有效推动组织绩效提升。
3) **实用的工具：老师总结自己多年来辅导富士康、阿里巴巴客户群的经验，配套提供52个人才测评、培训项目设计、绩效指标提炼、岗位评价等专业性工具，现场演练，帮助学员快速落地，学完即会。直接解决很多培训无法落地的问题。
3、 企业的困惑：
1) 你是否为如何制定企业战略及制定年度经营计划而烦恼？
2) 你是否为找不到企业合适的人才而奥恼？
3) 你是否为企业支付高额培训费却看不到效果而后悔？
4) 你是否为公司如何设定激励性薪酬及发放奖金而发愁？
5) 你是否为企业推行绩效**后流于形式，怨声载道而头痛？
6) 你是否发现企业员工工资已经很高，但员工仍然没有工作激情？
7) 你是否为企业新人成长太慢或很快离职而困扰？
8) 你是否为企业人工成本增加、人均产值并未同比增长而无语？……
课程纲要
一、 立足经营—制定年度规划
1. 为什么？——计划管理的重要性
l 领先企业的“四位一体”管理
l 计划管理对战略落地的七个转变
2. 是什么？——计划管理的**实践
l 典型计划制定的六个步骤
l **实践案例分享
3. 怎么做？——计划制定的程序和方法
l 部门使命、职责与目标
l SWOT分析框架
l 策略制定与实施风险分析
l 落实策略的推进计划与里程碑
l 确定组织保障与资源需求
二、将薪换心—设计激励薪酬
1. 薪酬设计的八大死局
2. 薪酬设计的七大步骤及实操技巧
1）明确组织战略及薪酬原则
2）进行工作分析
3）进行岗位评价
4）进行薪酬调查
5）进行薪酬定位
6）设计薪酬结构
7）建立体系制度
3. 特殊人群薪酬设计
1） 高管人员薪酬与分红设计
—高管人员年薪分解与目标协议书
—有限责任公司分红设计
2） 工程项目类薪酬分配
3） 技术人员薪酬设计
4） 营销团队薪酬设计
—底薪及提成设计
—合理的回报机制
—量本利平衡点
—孤儿客户的有效管理
三、 招才选将—精准匹配人才
1. 招人之前应做的三件事
2. 招不到人的三个致命原因
3. 如何快速精准招到人才
1） 明确要招什么人——人才画像三要素
2） 找对人才的来源——渠道拓展七方法
3） 掌握科学的方法——方法匹配三步骤
① 建立标准化的流程
② 引入评价技术，统一评价标准
l 简历筛选（如何**手机号快速筛选简历）
l 价值测评（如何快速了解应聘者内心的需求）
l 行为面试（如何透过行为了解应聘者的综合素质）
l 情景面试（如何面试核心人才）
l 背景调查（如何防范人才风险）
四、培训之禅—实现商业结果
1. 如何建立培训体系
—从培训到组织发展的关键任务
—如何依照企业的发展阶段建立培训体系
—如何构建岗位的学习地图
2. 培训需求分析
—培训需求分析六大模型
—**实操的培训需求分析方法
—结果计划轮的四个问题
3. 关键人才快速培养
—关键人才的识别
—关键人才快速培养八步法
—OPPO及阿里**实践分享
4. 管理人才继任计划
—绩效潜能矩阵
—人才继任五步骤
五、绩动人薪—提升组织效能
1. 绩效认知：绩效管理与绩效考核
1）绩效考核与绩效管理的主要区别
2）个人式绩效与团队式绩效
3）压力绩效与动力绩效
2. 绩效技术：绩效管理的PDCA循环
1）绩效目标的确定与承诺
2）绩效指标如何提炼
2）绩效目标如何细化为具体行动
3）绩效实施过程中如何辅导
4）绩效氛围如何营造
5）针对绩效缺失如何分析与改进
3. 绩效文化：PK文化与积分机制
1）PK文化的构建及**实践
2）积分机制的应用及**实践
