课程缘起:

我们是不是经常碰到这样的情形：

1、 绩效考核流于形式

2、 组织愿景难以落地

3、 组织成员创新乏力

4、 员工发展遇到瓶颈

5、 干部时间管理混乱

6、 部门会议低效无趣

7、 跨部门难以合作

8、 员工缺乏主动性

……

其实，这些都与目标有关

v 目标难以凝聚伙伴

v 伙伴不能共创方法

v 方法没有服务目标

课程收益：

u  理清什么才是真正的目标

u  掌握如何确立组织有效的目标

u  有效运用POA行动力工具分解目标

u  能够有效制定实际的工作行动计划

u  掌握工作监督及辅导的GROW技巧

u  能够独立设计并实施月度启动会

u  能够熟练运用课程工具解决实际工作问题

培训对象：企业各级管理者、职员、技术及销售人员

培训时长：1-2天

授课形式：讲授 40%、情景式 案例式 研讨式 30%、互动 练习 PK 30%

导入：团队建设

一、认知目标

1.为什么团队目标难以达成

 -POA行动力模型

-烦人的报告（案例分析）

-团队协同达成目标

2.什么是目标管理

3.目标管理的实质

二、目标管理循环

1.确定有效目标

-确定企业目标与策略

    -目标分解与共识（POA分解、目标对话工具）

    -目标承诺与激励（目标承诺书）

 2.拟定行动计划

-计划制定五步骤（落实责任的RACI工具）

-如何制定OKR行动计划

-企业实际案例现场演练

-如何设置检核点

 3.执行监督检查

    -过程监督干预（GROW辅导模型）

     -案例分析：辅导前应做哪些准备

     -绩效辅导七步骤

-团队氛围营造（企业物语及启动会及PK实施指导）

-平台系统支持

 4.成果评价应用

    -结果评价反馈

-兑现激励承诺（仪式感的营造）

      -复盘分析改进

      -复盘学习机理及工具应用

三、目标管理制度与系统平台完善

1.组织结构

2.工作结构

3.组织的软硬件环境

4.人际关系