您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 职业经理人 > 职业经理人任期制与契约化改革

李大涛

职业经理人任期制与契约化改革

李大涛 / 人力资源培训专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 烟台

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景

在国企改革过程中,职业经理人改革地位显著。职业经理人制度改革是推动国企改革进入深水区的重要一步。契约化管理是介于行政任命和纯职业经理人之间的一种状态,即相关企业的经营管理层放弃行政级别,与董事会签订聘用合同。如何把握改革实践要点、增强职业经理人改革成效,企业可将契约化管理作为建立职业经理人制度的切入口。契约化管理可从制定契约考核目标、制定薪酬分配制度、建立市场化选人用人及约束激励机制

课程对象

董事长、总经理、部门经理以上管理者、人力资源工作人员、工会干部

课程大纲

一、国企职业经理人改革政策解读

1、建立国有企业领导人员分类管理制度,明确了推进职业经理人体系的改革方向

2、职业经理人的定义、约束机制和薪酬绩效要求

二、企业职业经理人管理模式

1、职业经理人概述

1.1、我国职业经理人的现状

1.2、我国国企职业经理人的现状

1.3、我国国企职业经理人管理现状调研

(1)经营层人员市场化配置程度较低

(2)干部退出机制还在探索

1.4、我国国企职业经理人管理现状总结

2、职业经理人管理内容

2.1、构建职业经理人管理机制

2.2、构建符合市场标准的选聘、激励、退出及契约机制

2.2.1、要对职业经理人的概念。来源和特征进行界定

2.2.2、管理机制建设内容之二:要建立符合市场标准的选聘机制,核心要点在于达到市场标准的职业经理人任职资

2.2.3、管理机制建设内容之三:围绕四个方面构建职业经理人薪酬激励体系,形成“市场化薪酬 市场化用工”机制

2.2.4、管理机制建设内容之四:要建立符合市场规律职业经理人的退出机制,并严格执行监督约束条款

2.2.5、管理机制建设内容之五:要以签订、认可和严格执行合同方式对职业经理人进行契约化管理

三、职业经理人管理体系设计实施方案

1、职业经理人管理体系建设具体包括四个方面内容

1.1、岗位职责及任职资格标准划分

1.2、构建胜任力素质模型,作为任职资格的基础

1.3、形成管理人员的胜任力模型

2、选拔机制

2.1、市场化选拔管理程序

2.1.1、选拔渠道

2.1.2、成立招聘组织机构

2.1.3、选拔程序

2.1.4、选拔标准

2.1.5、甄选工具

3、聘用管理机制

3.1、聘用程序

3.2、契约化管理

工具:聘用协议示例

4、薪酬激励机制

4.1、职业经理人市场化激励设计概述

4.2、职业经理人激励需要考虑因素

4.3、合理确定薪酬水平

4.4、薪酬市场化外部对标

4.5、建立报酬结构多元化模式

5、业绩考核管理

5.1、职业经理人绩效考核体系设计

5.2、职业经理人绩效考核指标设计

5.3、强化副职个人的考核体系

5.4、业绩认定

6、退出机制

6.1、畅通退出机制

6.2、身份市场化

6.3、管理契约化

分析:国企契约化改革案例

上一篇: 企业管理助力引擎——高绩效教练技术 下一篇:卓越经理人管理锦囊

我要预约

《职业经理人任期制与契约化改革》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
Baidu
map
""