课程背景

在国企改革过程中，职业经理人改革地位显著。职业经理人制度改革是推动国企改革进入深水区的重要一步。契约化管理是介于行政任命和纯职业经理人之间的一种状态，即相关企业的经营管理层放弃行政级别，与董事会签订聘用合同。如何把握改革实践要点、增强职业经理人改革成效，企业可将契约化管理作为建立职业经理人制度的切入口。契约化管理可从制定契约考核目标、制定薪酬分配制度、建立市场化选人用人及约束激励机制

课程对象

董事长、总经理、部门经理以上管理者、人力资源工作人员、工会干部

课程大纲

一、国企职业经理人改革政策解读

1、建立国有企业领导人员分类管理制度，明确了推进职业经理人体系的改革方向

2、职业经理人的定义、约束机制和薪酬绩效要求

二、企业职业经理人管理模式

1、职业经理人概述

1.1、我国职业经理人的现状

1.2、我国国企职业经理人的现状

1.3、我国国企职业经理人管理现状调研

（1）经营层人员市场化配置程度较低

（2）干部退出机制还在探索

1.4、我国国企职业经理人管理现状总结

2、职业经理人管理内容

2.1、构建职业经理人管理机制

2.2、构建符合市场标准的选聘、激励、退出及契约机制

2.2.1、要对职业经理人的概念。来源和特征进行界定

2.2.2、管理机制建设内容之二：要建立符合市场标准的选聘机制，核心要点在于达到市场标准的职业经理人任职资

2.2.3、管理机制建设内容之三：围绕四个方面构建职业经理人薪酬激励体系，形成“市场化薪酬 市场化用工”机制

2.2.4、管理机制建设内容之四：要建立符合市场规律职业经理人的退出机制，并严格执行监督约束条款

2.2.5、管理机制建设内容之五：要以签订、认可和严格执行合同方式对职业经理人进行契约化管理

三、职业经理人管理体系设计实施方案

1、职业经理人管理体系建设具体包括四个方面内容

1.1、岗位职责及任职资格标准划分

1.2、构建胜任力素质模型，作为任职资格的基础

1.3、形成管理人员的胜任力模型

2、选拔机制

2.1、市场化选拔管理程序

2.1.1、选拔渠道

2.1.2、成立招聘组织机构

2.1.3、选拔程序

2.1.4、选拔标准

2.1.5、甄选工具

3、聘用管理机制

3.1、聘用程序

3.2、契约化管理

工具：聘用协议示例

4、薪酬激励机制

4.1、职业经理人市场化激励设计概述

4.2、职业经理人激励需要考虑因素

4.3、合理确定薪酬水平

4.4、薪酬市场化外部对标

4.5、建立报酬结构多元化模式

5、业绩考核管理

5.1、职业经理人绩效考核体系设计

5.2、职业经理人绩效考核指标设计

5.3、强化副职个人的考核体系

5.4、业绩认定

6、退出机制

6.1、畅通退出机制

6.2、身份市场化

6.3、管理契约化

分析：国企契约化改革案例