一、课程背景

企业必须思考，企业该如何导入项目管理体系而在复杂的商业环境下取得成功。项目管理包

括了启动、计划、实施、控制和收尾，经过调查发现，许多项目需求不断地变更，成员小于 10

人的团队，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。高效工作要求培训、项目工作经验以及包含项目管理实践、工具、技巧的结合，同样也结合了敏捷方法，包括 SCRUM(敏捷开发)、XP(极限编程)和 Lean Development(精益敏捷)。项目成功的主要因素包括：项目过程、管理水平、管理质量、项目成功的关键因素、战略选择、投资组合分析、经济效益及费用分析 。引入项目管理理念与工作方法，既可以提高开发工作效率，又能确保工程质量。

二、课程对象

互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、部门经理、项目经理/产品经理、研发经理、项目总监、PMO 成员、项目组团队成员以及所有对项目管理感兴趣的人员

三、课程收益

1、**本课程了解项目成功的关键要素，应用项目管理的基本概念、要素、方法、工具模板和项目团队意识，完善流程，保证项目进度、成本、质量等能够按计划实现、交付；建立项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力，从而驱动项目成功。

四、课程时长

1~3 天（6~7 小时/天）

五、课程大纲

1、项目过程

项目成功的基本概念

项目成功分析的核心

如何管理项目，驱动商业成功

2、管理水平和管理质量

3、项目成功的关键因素

A 项目经验教训如何沉淀、总结

沉淀、总结的内容

从什么角度进行总结

B 如何进行项目测评

4、战略选择

5、投资组合分析

具体案例讲解，详细分析

6、经济效益及费用分析

具体案例讲解，详细分析

7、情景演练，项目成功的关键要素，影响关系，驱动点。

8、讨论总结，具备哪些要素，哪些需要后期去加强。