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丁霖

精益生产系统

丁霖 / 实战生产管理讲师

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课程大纲

【课程名称】《精益生产方式》

【培训对象】企业高管、各部门经理、主管、工程师、对本课程有兴趣的人士

【培训背景】

思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平!  

当今时代,您的企业是否面临如下难题:

“企业劳动力成本持续上升?”

“原材料及成品库存居高不下?”

“赶工加班已经成为家常便饭?”

“过程质量不稳定,波动很大?”……

面对以上问题,越来越多的企业将目光投向了精益生产,希望借助精益生产帮企业渡过难关。

借助精益生产能让您的企业发生以下改变:  

流程不良不断降低,质量成本大幅下降;准时交付率显著改善,库存周转不断加快;每个改善项目都能用财务数据来衡量, 工厂持续改善体系与企业指标有效的结合;员工用共同的语言沟通和解决问题……  

那么这些改变对您的企业来讲意味着什么?

精益生产的持续推行能让这一切变成现实!  

大部分企业早已开启精益之旅,或许您的客户、竞争对手、供应商也已经启动了精益生产,您呢?


【课程收益】

为企业培养一批精益生产专业人才,**持续改善解决公司生产运营问题,提升企业综合竞争力。

掌握精益生产的核心思想,**推行精益生产来提升经营业绩;

理解精益生产基本概念,掌握精益生产管理的方法、特点;

学习5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED等主要精益工具;

知道成功实施精益生产的条件以及管理者应扮演的角色;

理解在中国企业的大背景下如何成功推行精益生产;

**分析企业推行精益案例,学习借鉴别人的成功经验。

【课程特色】

 培训讲解 案例分析 视频演示 角色扮演 情景模拟 实战演练 游戏互动 小组研讨 专家点评 作业练习 后期跟踪


**天:

【精益生产方式课程大纲】

一、什么是精益

讨论:什么是精益生产

1. 精益生产的历史起源

2. 传统工厂与精益工厂对比展示

3. 目前企业与精益企业的差距


二、丰田屋:精益工具方法

1. 丰田生产系统介绍

2. 自働化、防错装置

3. 准时制、三要素、单件流、拉动系统

4. 地基:标准作业

5. 地基:5S

6. 地基:稳定性4M

7. 持续改善PDCA


三、为何要实施精益

1. 21世纪的市场挑战

2. 精益应对市场之道

3. 批量生产与均衡生产


四、精益案例及效果

 案例展示

1. 精益工具箱

2. 精益运营系统

3. 精益实施效果


五、课程回顾

课程回顾

实践作业

课程评估

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