【课程背景】

随着全球经济危机的不断演变，市场竞争越来越激烈，各行各业已经到了白热化阶段。我们如何在这场没有硝烟的战争中立于不败之地呢？我们各行业购买的原材料价格和投入的设备人力都一样，为什么有的企业赚钱，有的企业亏损呢？他们成功的企业到底具备怎样的竞争优势呢？让我们一起走进全球标杆企业，共同见证。

我们中小制造型企业现状：成本不断上升，利润空间越来越小；订单不断，出货跟不上，难以留住老客户；生产现场混乱不堪，效率低下，品质问题频繁发生；老板资金紧张，可仓库里面的存货又堆积如山，临时攻关只能解决眼前的问题，如何竞争？如何提升利润？本课程将给您一个圆满的答案，我们共同解密全球利润排名**的企业经营管理模式。

【课程目标】

1、正确认识理解工匠精神

2、理解长寿企业的秘密

3、深刻领悟精益的核心及来源

4、正确认知企业的经营理念

5、掌握组建精益团队的步骤方法

6、掌握精益体系的搭建

7、学会全球**先进的生产方式

8、学会发现企业的各种浪费

【课程大纲】

序：高效学习技巧

五大技巧，四大方式

一、工匠精神

A、企业趋势

1、如何形成竞争

2、只有竞争才会发展

3、竞争背后的危机规律

4、四次工业革命的诞生

B、长寿企业

1、长寿企业的标准

2、长寿企业的全球分布

3、成为长寿企业的竞争力是什么

4、长寿企业的共性

C、工匠精神

1、实事求是

不要做风口上的猪，要把产品踏踏实实做到极致

2、精益求精

互联网思维模式、营销模式、风投，不会把你的二流产品变成一流产品，好的产品好的服务，永远不会被颠覆

3、不断创新

满足客户、赢得客户，改良创新、颠覆创新

D、工匠团队

1、认知团队

2、精益团队

3、大型体验

4、学员分享

二、丰田精益

A、企业经营理念手段

1、企业的核心是盈利

2、提升利润的唯一途径

3、缩短过程周期

4、改变生产方式

5、挖掘企业浪费

6、追求整体效率

B、精益核心

1、精益求精

2、排除浪费

3、持续改善

C、精益源流

1、没有中国就没有精益

2、走进丰田

3、丰田发展历程

4、丰田与通用的数据对比

D、丰田精益体系

1、两大支柱（高利润低成本）

2、标准化作业

3、彻底排除浪费

4、改善基石5S

5、推进精益入口

6、准时化推进战术

7、自动化推进战术

8、效率化推进战术

9、少人化推进战术

三、沙盘模拟

A、计划式生产方式

B、拉动式生产方式

C、改善式生产方式

四、毕业典礼