【培训形式】行动学习，方法讲授 实战演练

**天：产品管理

1、市场洞察方法

2、产品组合取舍之波士顿矩阵

3、产品规划的市场需求及技术创新的双轮驱动

4、产品管理的从市场中来到市场中去的跨部门协同要点

说明：每个知识模块讲授后都实战演练，让与会人员掌握公司产品的规划、取舍、组合方法，输出跨部门协同的产品管理流程（从市场中来到市场中去分哪几个阶段、每个阶段哪个部门负责、输入输出是什么）

第二天：营销管理

1、事业部销售模式研讨：由骨干销售人员等分享，老师引导大家讨论

2、营销组织结构设计与部门之间协同要点：参考华为铁三角

3、销售流程设计：参考华为LTC（从线索到现金的销售主流程）

说明：学习方法论后，现场分组研讨、演练方法论，在老师引导下，事业部对销售模式、营销组织、销售流程形成共识。