您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 精益生产 > 班组长管理第四阶——精益生产

郭峰民

班组长管理第四阶——精益生产

郭峰民 / 国家人力资源和社会保障部认证师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 佛山

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:

精益生产是**系统结构、人员组织、生产方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简剔除,**终达到包括市场供销在内的生产的各方面**的结果,即低成本高品质。与传统的大生产方式不同,其特色是“多品种”、“小批量”、“准时化”

本课程首先对精益生产的**新理念进行解读,然后运用沙盘模拟,**轮沙盘模拟只运用传统的生产方式制造产品,让学员参与其中,把枯燥的理论用活灵活现的实际现场展现,发现传统的生产制造方式不符合企业的经营管理。第二轮沙盘模拟运用精益生产一个流的方式,让学员领悟企业应该具备的生产制造方式是适应市场的需求。第三轮沙盘模拟运用一个流的生产方式加上现场改善来提升效率,让学员在生产制造中发现企业存在的浪费。**沙盘模拟,让学员自动自发从“知”到“做”全面思考并运用。**后讲师进行点评,让学员再从“做”中到“悟”,步步提升,让知识转换为结合自身企业的活教材。


课程收益:

1、从沙盘模拟中理解传统制造方式与现代制造方式的区别

2、让学员理解客户的需求制造方式才是**生产方式

3、让学员掌握发现企业生产中存在的浪费

4、让学员掌握现场改善的原则和问题解决的思维方式

5、让学员在沙盘模拟的环境中锻炼动手能力和改善思维的结合

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:中基层班组长。

授课方式:互动式讲授、沙盘模拟、角色体验、实际问题讨论。


课程大纲:

**讲:传统制造方式沙盘

1、企业的首要任务是盈利

2、利润与成本、收入的关系

3、传统生产方式的利弊

4、传统生产制造方式沙盘模拟

5、各小组的交期、客户满意率、成本、利润业绩展示

6、学员分享传统方式的问题点


第二讲:精益生产方式沙盘

1、提升利润的两大法宝

2、降低成本的全局观

3、数学计算成本与利润

4、如何缩短生产制造周期

5、一个流的生产方式

6、准时化生产方式沙盘模拟

7、各小组的交期、客户满意度、成本、利润业绩展示

8、学员分享精益生产方式的问题点


第三讲:精益改善生产沙盘

1、识别企业生产制造浪费

2、高效生产线布局

3、现场效率提升改善

4、问题解决思维方式

5、精益改善制造沙盘模拟

6、各小组的交期、客户满意度、成本、利润业绩展示

7、学员分享各自企业实际问题点

8、学员制定改善行动计划

9、讲师点评总结


课程需求:

1、本课程是沙盘模拟制造环节,需要培训场地的桌椅是可以自由移动的

2、沙盘模拟需要分成小组展开PK

3、需要白板一块,总人数必须达到15人以上

4、培训前必须确定实际人数,方便讲师准备沙盘物料

上一篇: 物流仓库——精细化管理 下一篇:体验式精益训练

下载课纲

X
Baidu
map
""