课程背景：

战略路线确定之后，干部就是决定的因素。华为30来年成长的关键是锻造了一支业务能力强、认同且能够主动传播公司核心文化与价值观的干部队伍。华为干部管理的理念是什么？如何选拔、评价和考核干部？华为的干部为什么能够做到能上能下，而且和华为一路同行？

**解读，深度还原华为干部管理实践。这门课是对《以奋斗者为本：华为人力资源管理纲要》这本书的下篇一干部政策的详细解读，值得借鉴学习！

课程时长：0.5-1天

课程纲要：

1、华为人才管理的价值认识

2、干部管理与发展

3、总结与交流