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彭健

如何让管理者开好研讨会

彭健 / 企业内训师与领导力提升导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 天津

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课程大纲

如何让管理者开好研讨会(Facilitate Managers to Facilitate Workshops)课程,旨在提升管理者的研讨会组织、设计、主持和引导技能,以改进团队会议的研讨质量(激发参与度、责任感;提高成果产出质量、共识度),进而实现绩效提升。

在内容上,它区别于传统的会议管理类课程,是行动学习Action Learning、引导技术Facilitation、工作坊技术和引导式领导力在组织会议场景上的落地应用。在授课形式上,它杜绝传统的干讲和说教,采用工作坊和库伯学习圈相结合的形式(边体验边学习、边讲授边练习、边应用边提升技能),确保团队管理者现场体验到高质量的会议引导的过程、问题逐渐解决的过程、实际可用且高共识度的成果产出过程,并渐进地习得共创、共识技能。

FMFW让管理者开好研讨会©围绕会议改进这个现实管理话题,分为会议规则版、目标分解版和团队融合版,三个版本的教学设计标准化、内容模块化,又可以依据客户需求和应用场景个性设计;两天14小时工作坊运用融合培训和引导的“FMFW五式”作为设计主线,围绕影响会议效率质量的会议规则、会议流程和会议工具开展体验、学习和练习,紧抓会议主持人(引导师)这一影响会议成败的关键角色;其中,FMFW目标分解版,不仅有干货输出,更有示范互动,现场实战成果更是丰硕(216),不仅会传授2个实战常用的会议引导工具和会议流程,还会示范1套共创式目标分解的过程以及产出近期6场会议的关键流程。

一、为什么要学习FMFW让管理者开好研讨会©课程

1.企业中大量存在两类会议,一是信息告知型会议,一是问题研讨型会议,目前传统告知型会议大量被电子化、信息化手段和互联网替代,问题研讨型会议成为会议的主要形式,并已经成为管理者的工作任务、重要管理手段和组织学习发展的重要形式。

2.由于缺乏针对性的培训,部门/项目/团队负责人分不清楚两类会议的差异,导致研讨型会议缺乏有效设计和引导,会议经常无法实现预期会议目标(参与度低、成果共识度低、创新不足)。

3.会议结果质量不高或缺乏共识成为研讨会的通病,这不仅直接影响了会议决策的后续执行,造成很多决策难以落地,也极大地挫伤了会议参与者的信心、积极性和再次参与会议的意愿。

4.典型的集体思考的陷阱,如依赖权威、社会性偷懒、情绪性对立、大嗓门效应、保持一致的压力和集体愚见,让有经验的会议管理者也束手无策,针对性的、科学、系统和专业的会议引导技能培养成为管理者、尤其是部门负责人的胜任之选和当务之急。

二、FMFW让管理者开好研讨会©课程五大优势

优势1:直接结合团队管理者现实的会议应用情景!

优势2:传授实战易学易用的会议引导工具和方法!

优势3:现场拿到近期重要紧急的研讨会的设计流程!

优势4:引导管理者反思自己的工作方式和团队领导力!

优势5:实战版权课程,被众多上市公司客户反复采购!

三、FMFW让管理者开好研讨会©课程基本信息

1.课程收益:

2.课程对象:中层管理者,部门负责人,团队管理者和HRD。

3.课程时间:两天时间,早上9点到下午17点左右。

4.人数要求:为确保效果,建议培训班人数控制在30人以内。

四、如何让管理者开好研讨会两天课程安排

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