【背景介绍】

此次培训的大纲设计，是专门针对舜宇集团人力资源年会专门设计，主要目的是讲解人力资源管理在企业经营过程中的价值和作用。让HR小伙伴们站在经营和业务的角度理解和思考企业的经营，并助推企业经营目标实现。

企业的经营运作过程，就是一个价值不断创造的过程。创造一次价值并不难，如何持续往复地创造价值，则是中国当今企业特别需要思考的问题。解决好价值创造、价值评价、价值分配，企业才有可能循环往复的持续发展。解决这些问题，其组织能力及人力资源管理的建设就显得尤为重要。在此过程中，我们要深入理解，人力资源管理本质上是受到业务驱动并**终是为业务服务的本质特点。中国的华为公司，经过三十多年的发展，充分而又深刻的认识到人力资源管理在这方面的重要作用，并为此投入特别的精力和资源建设，从而换来了巨大的回报和强有力的竞争力。

本次课程借助华为公司人力资源价值管理链的管理，讲解华为三十年来战略、组织能力与人力资源管理三者之间的匹配，并强调业务驱动下的人力资源管理的价值理念。

【学习目标】

1. 理解价值链管理的基本原理和内容

2. 理解华为公司三十年发展历程中人力资源管理的作用

3. 让人力资源管理者具有财务意识和经营意识

4. 提高人力资源管理者的人力资源运营能力

5. 借鉴华为的经验，对照自身企业，寻找差距，找到解决方案

【模型介绍】

以下是本次课程的模型，价值链的内容

【培训大纲】

1． 华为公司的企业价值链思想介绍

Ø 开篇：为什么华为公司的人均效率如此之高，他们都经历了什么

Ø 什么是价值，包括哪些要素

Ø 价值链的模型介绍

Ÿ 价值创造、价值评价、价值分配三者之间的关系

Ÿ 分组研讨交流：本公司的价值创造、价值评价、价值分配三因素内容有哪些

Ø 价值创造的来源

Ÿ 价值创造的要素

Ÿ 价值创造的文化支撑

Ø 价值评价的内容介绍

Ø 价值分配的内容介绍

2． 业务驱动下的人力资源管理实践介绍

Ø 企业发展过程中业务发展与管理的平衡理念

Ÿ 业务发展的内容

Ÿ 组织管理的内容

Ÿ 理解企业平衡的概念

Ø 企业在什么时候应该重点建设组织能力

Ÿ 企业战略的首要任务是可持续发展，红舞鞋给我们带来的启发

Ÿ 企业不同的发展阶段，需要重点关注的领域

Ÿ 举例说明，违反企业发展规律会带来的阵痛

Ø 深入理解组织管理能力建设的详细内容

Ÿ 每个内容的基本的建设理念和思路

Ø 华为管理的实践：战略、组织能力与人力资源管理的匹配

Ÿ 建设人力资源，推动组织能力，支持业务发展

Ÿ 华为三十多年的组织能力与人力资源建设历程详细介绍

Ø 互相与交流：为什么只有在业务驱动的基础下建设组织能力才有现实的意义

Ÿ **业务发展，深度发掘人力资源的需求理念

3． 人力资源管理者如何从经营的角度开展HR工作

Ø 理解企业经营的理念

Ø 了解几个经营指标的概念

Ÿ 人事费用率、人均毛利

Ø 从人事费用率的角度设定人力资源规划

Ÿ 人员总量控制

Ÿ 薪酬包的设定

Ÿ 奖金包的设计

Ø 提高人均毛利的方法

Ÿ 从毛利的角度设计薪酬包和奖金包

Ø 人力资源管理工作者如何更好的贴近业务

4． 人力资源管理之价值创造的内涵：人力资源管理的基础，职位体系的建设

Ø 为什么说职位体系是人力资源管理以及各项管理的基础

Ø 了解组织结构的基本知识

Ÿ 组织结构在价值创造中的作用价值

Ÿ 理解历史管理学家钱德勒的观点：战略决定结构

Ÿ 组织结构的三个基本类型介绍

Ø 人力资源管理的组织设计

Ÿ 人力资源管理三支柱介绍

Ÿ 如何使用和运营三支柱模型

Ÿ 互动交流：人力资源管理工作者和业务工作者的管理分工

Ÿ 我们现在HR SSC工作做得如何，有哪些

Ÿ HR BP如何运作

Ø 职位梳理与与分析

Ÿ 职位梳理梳理什么

Ÿ 职位分析之职责分配的方法和工具介绍

Ÿ 职位分析的注意点

5． 提升人力资源管理水平

Ø 互动分享：人力资源管理工作者从哪几个方面提升

Ø 如何提高专业理论水平

Ÿ 需要阅读的书籍分享

Ÿ 读书的方法介绍

Ø 如何提升自己的专业实践能力

Ÿ 互动交流：本公司的业务流程、产品特点

Ø 人力资源管理者如何转身