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中国的国力已经变得越来越强,这得益于中国企业的强劲发展。随着中国企业的不断发展壮大,并购的工作也变得越来越多。纵观中国企业的并购历程,其实是走过了一段非常艰辛的路,从盲目并购,到现在的逐渐理性的并购,中国企业在并购的实践上已经积累了越来越多的经验。而这其中和中国企业的人力资源管理水平的提升不无关系。一般情况,企业并购,**先行使的是财务管理职能,财务会从成本、受益等方面综合评估该企业是否可以并购,而一旦并购成功,财务的使命也就达成,随之而来的职能就是人力资源管理的工作。人力资源管理的职能如何在企业并购中发挥作用,如何进行操作,正是本课程要给大家讲解的重点。因而学完本课程,你可以获得以下受益。
【课程目标】
1. 了解企业并购的一些基本知识
2. 理解人力资源管理在企业并购中的作用和职能
3. 掌握企业调研的方法和工具
4. 掌握并购后的组织管理工作如何开展
5. 掌握并购后的人力资源管理如何开展工作
6. 了解并购后人力资源管理需要注意的方面
【课程内容】
1. 理解企业并购及人力资源管理在其中的作用和价值
Ø 企业基业长青的要素介绍
Ÿ 保持企业基业长青的四个首要因素和四个次要因素
Ÿ 企业发展阶段介绍:企业并购的时机
Ø 理解企业并购
Ÿ 并购的动机有哪些
Ÿ 并购的形式有哪些
Ÿ 互动交流:本公司发生的并购属于上述那种情形
Ÿ 分组讨论:本公司在并购过程中存在的管理问题
Ø 组织及人力资源管理职能在企业并购中的作用和价值
Ÿ 互动讨论:并购后的企业,需要在组织及人力资源管理方面做什么工作
Ÿ 企业成功:战略乘以组织能力
Ÿ 企业组织能力与人力资源管理职能介绍
Ÿ 人力资源管理可以在并购企业中做哪些工作
Ÿ 人力资源管理者各个模块简介
2. 并购后首先要开展的工作
Ø 信息收集
Ÿ 收集哪些信息
Ÿ 从什么渠道收集
Ø 人员访谈
Ÿ 互动讨论:为什么要对并购企业的人员进行访谈
Ÿ 访谈的作用是什么
Ÿ 访谈哪些人员
Ÿ 访谈提纲如何设计,案例并模板呈现介绍
Ÿ 访谈的时间和计划编制
Ÿ 访谈过程中需要注意的要点
Ÿ 访谈后需要输出什么,模板介绍
Ø 访谈报告编写
Ÿ 如何写访谈报告,从哪几个方面写
Ÿ 访谈报告的结构化内容介绍
Ø 提供解决方案
Ÿ 互动交流:并购企业后,从哪些角度提供解决方案
Ÿ 解决方案包括哪些内容
以下工作内容,并购企业后基本上都会用上,具体先实施哪一项工作,需要根据调研后的解决方案决定
3. 战略目标的解码
Ø 先确认并购后的公司的经营目标
Ÿ 经营目标产生的一般背景
Ø 召开一次战略研讨会
Ÿ 了解战略研讨会的议程
Ÿ 战略研讨会需要准备的材料:宏观政策、行业特征、竞争对手、内部资源
Ÿ 战略研讨会参加的人员
Ÿ 案例展示:战略研讨会的输出
Ø 战略研讨输出后的重点工作
Ÿ 全员学习策略并输出会议纪要
Ÿ 明确责任人
Ÿ 召集研讨基于战略输出的重点工作
Ÿ 案例展示:重点工作介绍
Ø 形成与部门为单位的职能规划
Ÿ 如何编写职能规划
Ÿ 模板与案例展示:某职能的年度规划
Ÿ 编写职能规划的注意点
Ø 基于战略与目标和规划,提炼KPI
Ÿ KPI的理解
Ÿ 如何提取KPI
Ÿ 提取KPI的方法和工具
Ÿ 案例呈现:某部门的KPI
4. 组织结构的优化和调整
Ø 理解组织结构在并购后企业的变革管理中的重要作用
Ÿ 和组织有关的三个要素:结构、文化、控制
Ÿ 互动讨论:并购后企业的组织结构特点,与战略的关联度
Ÿ 组织结构与战略的关系介绍
Ø 组织结构的形态
Ÿ 分组讨论:目前并购后企业的组织结构存在的问题点
Ÿ 三种主要的组织形态介绍和特点
Ÿ 如何优化和调整组织结构:基于产品、战略、区域、人员等
Ø 调整和优化后的组织结构如何落地
Ÿ 落地的风险点介绍
Ÿ 具体落地的实施策略介绍
5. 职位体系建设
Ø 互动交流:并购后企业在职位管理方面存在的问题
Ø 职位的再设计
Ÿ 什么情况下需要进行职位再设计
Ÿ 职位设计包含的要素介绍
Ÿ 设计职位需要考虑的要素和注意点
Ø 职位分析暨职责分配
Ÿ 在定位部门职能基础上的职位职责分配的工作
Ÿ 案例展示:某部门的职责分配表
Ÿ 职责分配的方法和工具介绍
Ÿ 职责分配的注意点
6. 并购后企业的人员优化
Ø 对并购后企业进行一次人员盘点
Ÿ 理解什么是人员盘点
Ÿ 人员盘点的方法与工具介绍
Ÿ 盘点后的结果应用
Ø 人员定编
Ÿ 人员定编的要素
Ÿ 定编方法介绍
Ÿ 案例呈现:某公司人员定编结果展示
Ø 不合适人员的处理
Ÿ 什么类型的人员属于不合适人员
Ÿ 劝退不合适人员的方法介绍
Ÿ 优化不合适人员的注意点
7. 并购企业的人员激励
Ø 分析并购后企业的整体薪酬情况
Ÿ 了解薪酬包含的要素
Ÿ 该公司的薪酬水平如何
Ÿ 该公司薪酬的固浮比是否是合适的
Ÿ 该公司的薪酬结构是怎样的
Ø 零散调整薪酬的方法介绍
Ø 系统调整薪酬的方法介绍
Ÿ 薪酬职级的设计方法和工具介绍
Ÿ 案例展示:某公司的薪酬职级介绍
Ÿ 设计薪点表
Ÿ 讨论并确定薪酬水平
Ÿ 薪酬落地的方法和策略
Ø 奖金的设计方法和思路介绍
Ÿ 奖金设计的基础是企业的经营目标
Ÿ 设计奖金的发放结构与频率
8. 并购后企业的文化重整
Ø 互动交流:目前并购后企业的文化特点是什么
Ø 了解该公司的成长历程以及该文化形成的背景
Ø 讨论:如何进行文化的兼容工作
Ø 关键领域的干部管理对文化带来的影响
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