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俞平

敏捷领导力——创新赋能领导力

俞平 / 敏捷领导力教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

课程背景:

企业成功=1%的战略 99%的执行,没有领导力和执行力,一切等于空谈。看得见员工,看不见的执行力。如果不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言,打造团队的执行力是当前企业发展首要目标之一。我们从来就不缺少雄韬伟略的企业家,缺的是不折不扣的执行,人才企业不缺少伟大的战略规划,缺的是对战略的执行,只有执行才能将企业战略与运营计划变成利润,才是未来企业发展的重点和把控的方向。

本课程旨在针对管理者提升团队领导力过程中的种种阻碍,帮助学员学习掌握“敏捷创新管理五步法”和“有效赋能6步法”迅速提升管理效能,并**“平衡罗盘”,发现自身领导力发展的内在阻碍,由内而外地完善自我认知,了解自身的优势与劣势,找到领导力发展的真正着力点,助力有效提升领导力的同时为团队执行力高效赋能。


课程收益:

● 学习敏捷创新管理五步法,提升创新领导力;

● 掌握有效授权六步法,做到赋能有章有法;

● 理解赋能的内涵,认识到创新对于管理者实现自我突破的价值;

● 应用领导力“平衡罗盘”完善自我认知,排除内心障碍,为领导力赋能;

● 实现思维升级,赋能团队领导力

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:中高层管理者

课程方式:分组讨论、理论讲解、视频体验、案例分析、现场演练、测评与反思


课程大纲

导入:管理者菲菲的烦恼(管理者不会授权,事事亲力亲为的后果)

**讲:领导力的破局之困

一、管理者角色

1. 管理者三重角色

1)领导—营造氛围

2)管理—计划、组织、协调、监督

3)执行—结果导向

互动讨论:管理者**重要的任务是什么?

视频案例:菜鸟谈判团队

二、授权赋能的现状

1. 授权常见阻碍

1)缺乏信心

2)失去控制

2. 授权常见误区

1)授权是责任分担

2)授权是大家参与

现场测评:我的授权工作做得如何?

互动讨论:授权工作的阻碍有哪些?如何改进?


第二讲:领导力的起点——认识自我,排除内在阻碍

一、领导力平衡罗盘

1. 测评底层逻辑解读

1)易经中的“一阴一阳之谓道”

2)精神分析中的“外部世界与内在世界互为镜像”

3)罗盘中“黑洞”的含义解析

2. 罗盘解密

1)12种领导力场景解析

a合作:权威 VS 协作

b推动:强力执行 VS 同理心

2)罗盘中与授权管理密切相关的行为特性解析

a坚定

b开放

c自我认同

d同理心

e冒险

f乐观

g乐于助人

3)罗盘深度探索

互动讨论:我的领导力优势在哪里?哪些内在因素阻碍了它的发挥?

现场演练:我们和而不同、交互赋能

3.我的改善方案

1)我的优势—适合场景—如何发挥—赋能目标—如何结合

2)我的劣势—潜在挑战—如何避免—赋能目标—如何调整


第三讲:让授权赋能步步为赢——赋能领导力六步法

**步:授权评估

1. 工作分类模型(适合授权的工作VS不适合授权的工作)

2. 任务分解

3. 风险预估

案例分析:年度行业论坛

现场输出:根据案例内容,列出可能产生的风险

第二步:任务澄清

1. 时间

2. 主要节点

3. 成功指标

4. 交付对象

5. 潜在风险

6. 利益相关者

现场制作:工作任务说明书

第三步:角色分配

1. 角色分配前思考清单

1)谁能做好此项工作

2)给谁干**有利于他的发展

3)目前每个人的工作负荷情况和绩效水平

2. 角色分配工具RACIS:任务负责人、结果负责人、专家、助手等

现场演练:我的角色分配思路

3. 授权的层次:全部汇报、部分汇报、事后汇报、无需汇报

互动讨论:设定团队成员授权层次

第四步:时间精力管理

1. 时间精力分配模型

1)指导和管理上所花时间精力

2)激励和激发上所花时间精力

现场演练:根据案例对团队每位成员的时间与精力进行分配

第五步:沟通落实

1. 授权中的指令下达

2. 授权中的辅导支持(辅导问题清单)

现场演练:如何与团队成员—小安进行沟通

第六步:监管与帮助

1. 敏捷授权—动态管理

1)跟进—质量、是否需要培训和指导、是否要调整计划

2)反馈—信息交流,保持成长

工具:任务进度报告

现场演练:对团队成员的工作进行跟进


第四讲:创新领导力建设——团队创新管理5步法

1. 创新的定义

2. 创新的种类

3. 突破性思维

互动讨论:什么样的突破性思维有价值

4. 创新模式

1)营造鼓励创新的文化环境

案例分享:IDEO的创新温室管理

2)良性机制可以带来创新

案例分享:把创新变成游戏的6个原则

3)激发团队创意

4)从不同的角度看问题

5)用约束催生创意

6)积极的情感体验持久推动创新

互动讨论:头脑风暴在实操中的问题及解决方案

5. 敏捷创新管理5步法

第1步:识别机会

第2步:明确目标

第3步:引出想法(头脑书写)

互动讨论:头脑书写与头脑风暴的不同之处

第4步:反复推敲

案例分析:吵吵闹闹、效率低下的会议

第5步:行动计划“记录与分享”

互动讨论:如何定制我们的记录模板

总结与分享:我的创新赋能领导力发展规划

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