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刘培林

胜在执行——高效提升团队执行力

刘培林 / 企业管理技能提升讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 天津

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课程大纲

课程背景:

执行力是一个重要的话题、甚至是一个企业的生存核心竞争力。再好的企业蓝图也需要逐步践行才能实现,而在践行的过程中就需要所有员工都具备较高的执行能力。执行力从表面上来看只是一种操作方式,但这个表象之下却隐藏了诸多因素:企业员工是否具备执行意愿是执行力的灵魂、是否具备高效率的操作技能又是执行力的保障,而管理者的能力和技巧也对下属执行力的发挥产生着重要影响。

要想成为一名优秀的执行力管理者应该着眼于四个方面:了解下属;善于引导;合理管理;监督有效。

在日常实际工作实践里, 我们发现现代企业中不缺少有能力的人,但很多企业都缺少具备引领能力的管理者;在这个飞快变化和不断创新的时代,单纯的原始的管理已经逝去,取而代之的高度关注下属感受的管理模式!简单粗暴已经完全不再适应当代企业发展!较高的执行力是要协同企业中人与人,人与事,人与性格,人与利益等之间单位累加的关系,才能完美的体现出来。员工是种子,团队是土壤,只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长,而管理者就是园丁。具备执行力的团队没有失败的个人,而个人执行力的缺失却会导致团队执行力的失败。

本课程从实际出发,综合管理学、心理学、行为学、大众心理学等重多学科的精华,提出执行意愿源于工作动机的重要理论,并给出引导工具提高了下属的执行意愿;站在团队的角度,把解决效率问题与时间管理、技能管理、信息传递管理相结合,给出一套提高效率、提高执行力的实用方法和理论。


课程收益:

● 掌握全新的执行力思维与管理视角;

● 掌握消除管理工作里的人为因素,科学区分员工类型;

● 学会建立标准化,使执行力管理工作科学开展;

● 学会建立以执行文化为基础的关系管理;

● 学会诊断组织执行力不佳的技巧;

课程时间:2天,6小时/天/12小时

课程对象:中基层管理者

课程形式:理论讲授 实战演练 案例讨论 游戏互动 答疑


课程大纲

导入:执行力怪圈现象

**篇:正确认知执行力

**讲:什么是执行力

执行力的定义:充分理解领导意图并能灵活达成结果的能力

一、执行力四要素

案例:寓言中执行力的启示

要素一:无借口

要素二:想办法

要素三:善规划

要素四:保激情

二、执行力要素的理解

1. 要素核心是什么?——无借口

2. 要素难点在哪里?——保激情


第二讲:下属执行力缺失的四大原因

原因一:文化影响

案例:机场安检对白

1. 技艺文化与哲科文化

2. 找漏洞

3. 找规律

原因二:组织因素

1. 组织结构——层级过多、汇报线模糊

2. 组织规则——缺少激励、赏罚不明

3. 组织管理——没有明确目标、缺少意愿引导、内部存在冲突

4. 组织氛围——缺少执行文化氛围

原因三:社会因素

1. 碎片化导向

2. 认知导向

原因四:个人因素

1. 即时满足的影响

2. 社交磁力的缺乏

3. 自律的缺失


第三讲:认知执行力的两个维度

维度一:个人执行力

1. 习惯的养成

2. 治疗拖延症

工具:三五法则

维度二:组织执行力

1. 下属缺乏执行力是表面现象

1)缺乏个人胜任力

2)缺乏个人执行意愿

2. 组织执行力是综合体现

1)组织领导力

2)组织凝聚力

3)组织发展力


第二篇:提升组织执行力的管理技巧

**讲:各层级的执行力表现

1. **终决策:高层的执行体现

2. 确保结果:中层的执行要点

3. 精准呈现:基层的执行人物


第二讲:提升组织执行力的四大基石

一、人岗匹配——执行力的首要

1. 了解组织岗位需求

2. 了解下属胜任力

1)工作性格

2)工作意愿

3)工作能力

4)工作风格

3. 胜任力三维度刨析

案例:西游记师徒四人的性格与岗位匹配

1)意愿维度

2)能力维度

3)风格维度

二、执行意愿——执行力的关键

工作意愿来源于工作动机

引导下属需求的工具:工作动机逻辑结构图

案例:**西游记主要人物的动机分析职场工作动机

1. 下属工作动机汇总刨析——金钱、生活方式、感受、成长、价值、安全

2. 引导下属的成长型动机——源于价值(价值来自成长、员工和企业的合作关系)

3. 为下属描绘未来前景催发下属意愿

三、人际关系——执行力的感性点

1. 关系管理在执行管理中的作用

案例:蒙牛

2. 人际关系的文化基因——地缘论、东西方文化差异

3. 人际关系搭建的五个障碍

障碍一:缺乏信任

障碍二:惧怕冲突

障碍三:缺乏投入

障碍四:逃避责任

障碍五:缺乏规划

4. 建立人际关系的五个方法

方法一:放低身段建立自我人际优势

方法二:营造气氛给下属更好的人际感受

方法三:经常互动缩短人际边界

方法四:注重投入留下深层记忆

方法五:关注兴趣调频共振

四、执行心态——执行力的底层

测试:心理X光

1. 祛除负面心态

1)消除下属的酸葡萄心理

2)祛除达克效应的影响

2. 树立正确心态

案例:一分钟经理

1)即时鼓励促进下属积极心态

2)引导动机增强下属主人心态

3)引导视角增加下属阳光心态

4)增强互动提升下属感恩心态


第三讲:提升组织执行管理的五个方式

方式一:构建有效的资源整合系统

1. 显性资源的配置与获取——资源申请模板

2. 隐性资源的萃取——工作汇报的读取

方式二:建立完备的规则保障系统

1. 执行流程标准化——思维、行为

2. 执行结果的奖惩机制

方式三:运用常态化的持续改善系统

1. 制定计划

2. 严格执行

3. 过程审查

4. 计划改进

方式四:掌握高效的沟通技巧

1. 沟通目标

2. 情感表达

互动:表达情感的方式

3. 气氛营造

4. 描述事物

互动:准确描述事物

5. 平衡分歧

案例:家长平衡孩子的学习娱乐

6. 达成协议

7. 反馈的萃取

互动:我是一只小小鸟的信息解读

方式五:推动正向的文化氛围——执行文化的落地策略

1. 由浅及深的实施策略——萃取易于接受的团队文化关键词

2. 由少及多的实施策略——组织文化概括化、突出化

3. 三多管理与实施策略——多看、多说、多做

4. 组织成员的推广运用——运用善于表达的成员进行推广

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