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龙飞

预则立——职业生涯发展规划

龙飞 / 企业管理实战讲师

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课程大纲

课程背景:

相关的调查表明,50%左右的员工没有职业生涯规划,40%左右的员工是有模糊的、大概的职业生涯规划,真正的有清晰的、明确的职业生涯规划的比例小于10%!如果再考虑到坚持把职业生涯规划付诸行动的比例就更小了。没有明确的职业生涯规划会给员工带来什么样的影响:1)消极不主动,工作缺乏方向和动力,从而导致业绩的平庸;2)学习、自我提升意愿欠缺,得过且过;3)目光短视,只是关注在薪水上,而忽视公司其它方面的福利和机会;4)不愿意承担额外的责任和义务,不愿接受挑战;5)容易流失,仅仅是外面给出更高一些的薪水。

所以,员工的职业生涯规划是企业不能忽视的问题,如何让员工基于组织的实际情况,自主的进行职业生涯规划,从而更好的发挥员工的积极性和潜能?如何让员工能以更高的视角去看待问题?如何提升员工的关键技能?本课程基于以上问题的解决,旨在帮助员工更好的进行职业生涯规划,与公司一起成长、发展。


课程目标:

■ 意识到职业生涯规划的重要性,并愿意为之付出努力

■ 理解职业生涯发展的四个阶段及对应关键点

■ 树立高效职场思维,由内而外的自我驱动

■ 掌握如何拥有充足的职场燃料

■ 基于企业平台,学会制定职业发展路径及执行管理

■ 聚焦自我效能管理,业绩与能力双提升

■ 避免跌入职场发展的典型误区

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:新员工,一线员工,管理人员

课程方式:讲师讲授 案例分析 分组讨论 角色扮演 视频观摩


课程大纲

**讲:职业生涯规划概论

一、缺乏清晰职业生涯带来的现状

案例分享:XX被裁员的三种人

1.工作没有动力

2.学习没有兴趣

3.频繁跳槽

4.工作上斤斤计较

5. 迷茫、被动

案例:优秀985毕业生的布朗运动职业生涯

二、职业生涯规划的重要性

1. 职业生涯的长度40 年

2.职业生涯规划的价值

1)职业生涯规划:让工作从任务,到职业,再到使命

2)奈杰尔职场成功六维度与职场的幸福汉堡模型

三、职业生涯发展的关键三角模型:经营意识、未来价值、持续投入

案例:10年时间带来的天壤之别


第二讲:职业生涯四阶段

一、阶段1-躬身入局,确定职业方向

1.施恩职业锚

1)职业锚强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合。

2)职业锚8种类型:技术/职能型,管理型,自主/独立型,安全/稳定型,创业型,服务型,挑战型,生活型

二、阶段2-借力整合,关注资源和机会

1.职业适应-人岗匹配:明尼苏达工作适应论模型

三、阶段3-优势突破,聚焦核心优势

1.盖洛普优势识别器

1)四大优势领域解析

2)天赋如何转化为优势

2.职场竞争力矩阵的运用

四、阶段4-回归转型,实现长尾理论


第三讲:高效职场思维,思维决定行为

一、成年人思维,做一个合格的职场人

案例:奈飞文化手册-只招成年人

1.高度(短期视角 VS 长期视角)

2.角度

3.成熟度

二、积极主动思维,保持正面心态

案例:不收欢迎的乌鸦

案例:充满抱怨的会议

1.积极主动思维的来源,与消极被动的区别

2.积极主动思维在职场上的运用

1)打好手中的牌,不抱怨

分享:稻盛和夫(自燃型、易燃型、阻燃型)

2)聚焦影响圈(影响圈模型),我自己能做什么

3)把“小”事做好

4)积极主动的语言

视频观摩:你的语言创造你的世界

三、当责思维,用于担当

视频观摩:资历浅的杜拉拉为什么受重用?

1.从逃避责任到主动赋责,躬身入局(上级、下级、公司、客户)

2.从完成任务,到贡献价值

3.结果导向,以结果说话

1)结果导向,关注过程

2)结果导向式汇报流程图

四、创新思维,每天让工作做得更好一点

视频观摩:杰克韦尔奇,对于创新的误解

五、感恩思维,源自内心的热爱工作

案例:酒店服务员的前后改变对比

1.感恩思维意义,因为自己而感恩

2.如何培养感恩思维

讨论:公司的优势(从员工的角度)

六、愿景思维,做一个快乐的奋斗者

分享:稻盛和夫工作的意义

1.努力工作的回报

案例分享:亚太CEO的离别赠言

2.努力工作 VS 不努力工作


第四讲:职场燃料建设,让跨越水到渠成

一、职场燃料(能力)的重要性:职场燃料是职业发展的基础

二、职场燃料方法论

1.可迁移技能:解决问题的能力,沟通技巧,时间管理,压力管理,完成任务,情商等

2.有价值的经验

案例:特殊的工作机会

3.持久有价值关系

1)人际关系主要包括:雇主,上司,客户,身边的人才,商业伙伴

2)建设自己的职业生态系统及导师的价值

三、职场燃料提升

1.能力提升的10/20/70法则

2.能力发展的主要方式

3.年度能力提升计划表

四、职场发展关键能力之人脉力提升

1.人脉力的定义及价值(职场发展的两力模型)

2.黄金人脉圈5-50-100模型

3.基于人脉力的职场增值3方法论

4.人脉关系巩固与维护

1)交往三度:长度、频度、深度

2)正向的行为:欣赏、分享、陪伴、推荐、指导,甚至保护


第五讲:与公司发展相结合的职业发展路径设计及执行

讨论:目前在企业内部职业发展面临哪些困难和挑战

一、为什么要把职业发展与公司平台结合(Finding寻找思维 VS Cultivating培养思维)

二、职业发展路径设计

1.职业选择的三环模型(优势、热情及社会价值)

2.职业发展路径设计原则

1)高度原则:不要低估未来才能兑现的好处(当下价值 VS 未来价值)

2)坚持原则

三、职业发展路径具体规划

1.职业发展四维度模型(向上、向深、平移、向外)

2.确定职业理想,评估能力差距

3.潜在的职场路径的分析

练习:完成职场路径向导图

四、职业发展沟通:3W 1H

五、持续的投入与基于职业目标的决策

1.持续的时间和资源的投入(5~10%)

1)复利效应在职业发展中的运用

2.如何做关键决策

讨论:出现新的职业机会,**需要考虑哪些因素?以及优先顺序

1)关键原则:选择更具挑战和能学习的机会

2)如何评估每一段经历的职业价值(4大黄金问题)

练习:根据自身所处的职业阶段确定以上4点权重


第六讲:职场自我效能管理,效能是职场的黄金法则

挑战:忙得焦头烂额,事情永远做不完(效率不等于效能)

一、时间效能管理,业绩达成和自我提升的基础

1.卓有成效的5大习惯

2.工作20/80法则,日常事务分类四象限及对应管理策略

3.时间管理的三大步骤

1)记录时间

2)诊断分析

3)计划安排

a时间计划安排原则

b周计划

c日计划

视频观摩:时间沙子

4.如何做到自驱式忙碌(自驱式忙碌模型):忙而不觉累

二、压力和情绪管理,增强应对挫折和挑战的韧性

1.压力管理不当的危害,及对于压力的错误认知

2.CSP情绪的三个区域(舒适区,拉伸区,恐慌区)

3.面对困难的3M误区

4.面对挫折/压力的3P模型

5.身体上的压力缓解

三、四维度自我提升方法论:精神、身体、心智、关系


第七讲:如何避开职场上哪些常见的坑?

1.浑然不觉的致命盲点

2.为什么能力没我强、业绩没我好的人升得比我快

3.把事情做好,忽视向上沟通

4.角色认知错位

5.喜欢抱怨的负面情绪

6.把执行等于执行力

7.追求“公平“

8.职业发展内卷化

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