课程背景：

VUCA时代指的是变幻莫测的时代。VUCA是Volatility（易变性），Uncertainty（不确定性），Complexity（复杂性），Ambiguity（模糊性）的缩写。变革已成常态，变革迫使组织重新思考制定成功的组织和人员战略；然而，在当今复杂多变的环境中，公司想要成功变革，就需要领导者能够衡量和应对来自各方的阻力，并激励其团队成员主动变革。

量子思维来源于海森堡的“测不准原理”和量子物理学。由于量子物理学所涵盖的研究对象和内容，远远超出了物理学这门学科的范围，它实际上已经成为一种带有世界观性质的更普遍的理论和思维方式。“量子”已经被运用在领导力的研究领域，未来的领导人要成为“量子领袖”。海尔集团董事长张瑞敏提到：“21世纪将是量子管理的世纪。所有之前20世纪的管理理论都应该被淘汰，过时了！ 西方的管理在我看来更像是在做量化管理，而不是量子管理！”

课程目标：

本课程旨在启迪学员，为学员开拓思路的基础上，让学员达成如下目标：

1. 深入理解VUCA时代变革发生的机理，摸清现状、找到符合自身特点的转型模式。

2. 吃透人工智能的强弱点，摆脱思维惯性，形成创新的战略方向和决策思路。

3. 运用“量子思维”提升解决自己实际问题的能力，长效改善企业内部问题解决流程。

4. 增强团队协作的效能，用“量子领导力”增进VUCA时代企业自身的管理经营能力。

课程收益：

如果您对以下的“评论”有所共鸣，那么“量子领导力”课程就是您急需的课程：

1. “不变等死、瞎变找死，企业究竟该怎么转型?” （战略混乱）

2. “领导总觉得人才不够，员工总觉得领导不放权”（组织构架和团队协作新挑战）

3. “面对人工智能,我们如何能不被淘汰?”（技术冲击）

4. “真搞不懂现在九五年以后的小孩怎么回事”（人才培养困境）

5. “数字经济是什么?如何发展数字经济?”（时代变化）

6. “全媒体时代怎么做才能赚钱?”（微商？直播网红？抖音？— 追得好累！）

…

本课程帮助企业家和企业核心管理团队升维思维观念，从而能够扎根立足于企业原有的“核心业务场景”，引领整个企业完成变革、实现新的目标和愿景，用“量子领导力”锻造VUCA时代的企业核心竞争力。

学员对象：

公司各级领导

线下培训课 1天

**部分，VUCA时代与量子领导力的定义

l VUCA时代的定义和基本特征

l 何为VUCA时代？

l 黑天鹅与灰犀牛

l 风险与不确定性的差异

l 《链接》、《爆发》：世界两大法则-幂律分布和正态分布

l 量子时代与量子领导力

l 不确定性时代与量子时代

l 克鲁格认知曲线

l 布鲁姆的认知过程层次理论

l 量子领导力的诞生

第二部分，量子时代领导力的创新趋势

l 量子物理的基础知识

l “遇事不决量子力学”？

l 不确定性和测不准原理

l 涌现与跃迁

l 量子纠缠与量子通讯

l 量子领导的宏观含义

l 量子计算和量子霸权

l 能源、新材料与货币战争

l 量子退火的人工智能价值

l 个人认知过程与人工智能的参与

l 量子时代的管理和领导力创新

l 量子领导者和灵商

l 现代主义、后现代主义、量子时代管理概念的比较

l 牛顿时代与量子时代领导特征的对比

l 海尔“人单合一”与阿里“人事合一”的案例对照

第三部分，量子时代的组织构架与激励模式变革

l 量子时代的公司组织构架变革

l 公司属于谁：利益相关者的组合

l 公司利益相关者优先级排序的讨论

l 阿米巴的优势和问题

l 矩阵管理、柔性组织和敏捷组织

l 激励模式的创新与变革

l 管理风格的进化

i. 1.0 命令与控制

ii. 2.0 指导与服务

iii. 3.0 激活与赋能

l KPI与BSC平衡计分卡

l 目标管理与OKR的内涵

l OKR与KPI的关系

第四部分，量子时代的影响力与商业模式创新

l 如何提升量子时代的影响力？

l 移动互联网和自媒体时代的影响力打造

l 每个企业家都将是“意见领袖”

l 舆情监督与知识分享

l 长沙天仪案例的分析

l 商业模式创新与量子领导力

l 共享经济与社群经济的发展趋势

l 领导者“人设打造”与“粉丝社群”的运营

l 组织能力的四力模型：愿力、心力、脑力、体力

l 修身、齐家、治国、平天下

l 结构洞理论的应用

l 何为结构洞理论？

l 企业从平台向生态的转化

l 授权和“投名状”智慧