您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 新经理行动学习工作坊

张椿龄

新经理行动学习工作坊

张椿龄 / 原微软在线中国区高级市场总监

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京/成都

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程对象:1、企业中基层管理者(新入职、新升职、新调岗的管理者);2、由技术走向管理的企业员工;3、及其他需要在职业化和专业化方面快速提升的团队管理者;4、企业人力和培训发展专员及相关的管理人员

课程目的:为新经理提供一套完整的工具方法、快速提高新经理适职率和专业度,降低组织用人成本和风险

课程形式:案例拆解、讲师主讲、视频分析、行动学习、浸入讨论、学员呈现、测评练习

设备硬件:紧凑型教室为佳、音视频、投影设备、话筒、遮光窗帘、茶歇、学员桌卡、其它文教具

学员要求:较高强度学习、学员需集中时间与课堂注意力、活跃开放又认真职业、尊重他人

课程背景

经济下行、市场竞争加剧的挑战之下,新任主管或经理需要迅速成长为专业、合格的管理者. 但是,“近20年的调查显示,多数情况下,那些失败的新经理人没有在**初的100天内完成上任转型所需要的关键的行动步骤,问题即源自他们进入新岗位后的100天内所犯下的典型错误.” - 乔治.布拉特(美),Prime Genesis公司创始人和董事总经理、杰出的新经理转型顾问,原联合利华、宝洁、可口可乐等公司高管.  其结果就是,“新晋管理者的失败率达到40%多,他们在上任的1年多时间内即遭遇挫折、失败或辞职而离开了.” - 凯文.凯利 (Kevin Kelly), 海德思哲(Heidrick & Struggles)国际咨询公司CEO, 选自2000项搜索分析. 那么,

- 新入职的管理者:如何快速地适应并融入团队和企业业务管理?

- 新升职的管理者:如何从专业走向管理,成为合格的团队领导?

- 新调岗的管理者:如何获得新的团队的认同并快速地推进业务?

- 需提升的管理者:如何回顾整理自身管理能力缺陷并有序提升?

针对以上问题,本课程特别引入福布斯专栏作家、哈佛大学和沃顿商学院的新经理转型专家乔治.布拉特、高通全球合伙人(Quantum Global Partners)总裁杰米 A.切克和耶鲁大学博士、Unison公司     董事总经理乔治 E.佩德拉萨所著的《新经理天行动方案》内容体系,结合微软、苹果等外企和       华为、阿里等国内企业的实践案例,为企业学员带来便于操作和执行的工具、方法和流程,用        行动学习和浸入讨论的方式,**以下六个切入点,快速构建新经理的个人素质和管理能力:

课程特色

1、 高度结构化、案例化、工具化课程:课程内容设置高度结构化,大量使用讲师亲历案例、图表和工具,用模块化的方式呈现要点信息,以清晰的逻辑结构串连案例与方法,便于学员课堂理解与课后实践.

2、 框架式PPT内容及学员手册设计:沿用微软**新PPT设计理念,使用框架式PPT模式,讲师版与学员版高度对应,利于学员课堂记录、课中讨论以及课后复习与转训.

3、 高节奏行动学习与浸入式的讨论:利用行动学习促动技术和浸入式工具(深度可视化、敏        捷讨论),启发学员自我反思、横向交流并整理思维导图和制订课后的行动计划.

课程收获

1、 获得并学会使用《新经理PRAISE行为转变模型》和步骤化的方法

2、 获得一套完整的《新经理100天行动方案》工具表

1、 获得四套管理方法论:AES价值沟通、SLII情景领导、MPS激励模型、AGILE敏捷管理

2、 学会如何用2 - 3个月的时间,快速提升岗位适应度、业务融入度和管理专业度,实现五维转变



上一篇: 向上管理:构建上下级双赢关系 下一篇:中高层执行秘诀

下载课纲

X
Baidu
map
""