【课程背景】

“人才是公司**重要的资源，这是不言而喻的。雇主们必须问自己下面这些问题：你是否给员工提供了高效工作的工具？你是否为他们提供了职业发展的工具？你是否为他们提供了实现梦想的机会？”罗伯特.西格尔（硅谷资深的风险投资家）

做好核心岗位人才储备，是企业避免风险，拥有可持续发展的重要措施。

课程帮助企业管理层、HR，了解人才梯队建设全不流程和内容，包括人才标准建立、人才盘点、人才培养、人才应用等。

【课程收益】

² 了解战略人才发展体系建设

² 掌握人才发展，梯队建设的一整套的模型、工具、方法

² 演练不同环节的要点

² 课堂即学即练，设计学习地图、路径等

【课程特色】理论和实际结合，案例丰富，讲授 互动分享 演练

【课程对象】企业中高层管理者、HR

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、知道企业缺人吗？

1、公司战略和业务方向与人才的关系

2、企业人才痛点

二、企业缺什么人？

1、企业缺什么样的人？

2、哪些岗位是企业的关键岗位？

(1) 关键岗位确定

(2) 关键岗位评价

(3) 能力标准建立：3种方法

ü 访谈法

ü 问卷法

ü 工作坊

(4) 能力标准建立演练

三、企业缺多少人？人才盘点

1、人才盘点测评方法

(1) 评价中心

(2) 360测评

(3) 三维测评

2、人才盘点

3、人才库建设

四、企业造血——人才培养

1、学习路径图：

(1) 基于胜任力的学习路径图

(2) 绘制学习路径图

(3) 721学习方式

2、学习项目设计

(1) 明确学习收益

(2) 设计完整体验

(3) 引导学以致用

(4) 推动学习转化

(5) 实施绩效支持

(6) 评估学习结果

3、培养计划

(1) 人才梯队发展阶段识别

(2) 721法则

(3) 谁应该参与到人才培养中

五、人才应用--晋升通路设计

1．职业发展通道设计

（1）纵向双通道设计

（2）横向通道

2．员工职业生涯规划

（1）职业目标设定

（2）制定发展计划

（3）阶段性回顾

3．晋升管理

六、资源整合

1．师资建设：内训师、导师、教练队伍建设

2．培训平台建设

（1）线下培训基地建设

（2）线上培训平台建设

3．课程体系建设

（1）专业课

（2）通用课