您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 工程项目 > 运筹帷幄——实战式建设工程项目全流程管控

马茗

运筹帷幄——实战式建设工程项目全流程管控

马茗 / 工程实战效能提升讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 昆明

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:

经济全球化及市场竞争的加剧,使得商业环境发生了根本变化。21世纪,被权威人士预测为“项目管理的时代”。

项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为,是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏,已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。

项目管理,绝不仅仅是“常识”和“经验”,我们真正需要一套严谨的技巧与方法论。


课程收益:

● 熟悉项目管理的概念和流程,认识到在项目管理过程中,抓对事情比把事情做对更重要;合理规划个人目标、项目目标;

● 掌握项目风险识别和评估的基本技巧,建立风险管理与跟踪的体系化思维;

● 掌握项目团队属性及项目经理责任、有效激励,打造高绩效团队;

● 掌握项目安全控制措施及工具,推行施工现场6S管理;

● 掌握质量、进度、成本收尾各维度常规管理方法,强化识别、分析、决策能力;

● 熟练掌握不同场景下的管人沟通技巧,提升项目管理的实战应用效果。

课程时间:3天,6小时/天

课程对象:全体项目管理人员

课程特色:突出“实战”特点,讲师幽默风趣,讲解演绎、案例解析、分组讨论、头脑风暴与体验式教学相结合。


课程大纲

**讲:项目管理基础

一、项目管理基础知识

1. 项目管理的发展变迁

2. PMI项目管理体系

1)五大过程组

2)十大知识领域

3. 建设工程项目全流程管理体系构架

4. 建设工程项目管理的主题类型及各方管理任务

二、项目目标及计划的制定

1. 目标制定

1)平衡轮——制定个人年度目标

实操练习:个人目标及计划制定

2)SMART法则——检验目标

3)平衡轮——制定项目目标

2. 项目计划制定

1)项目计划的形式与内容

2)项目计划过程

3)项目计划模板案例

小组研讨:项目目标及计划制定


第二讲:项目前期规划

一、建设工程项目合规性调研

二、项目经济性分析

1. SWOT分析

2. 投资收益分析

三、建设项目风险规划

1. 风险识别

工具:当今**强大的思维导图工具——MindMaster使用

福利赠送:MindMaster赠送

2. 风险评估跟踪

1)定性风险分析

2)定量风险分析

3)风险登记册编制

3. 风险应对策略

4. 建设工程项目全流程风险分析

1)外部风险

2)合同风险

3)合作方风险

4)组织风险

5)现场风险

小组研讨:典型的项目风险登记册生成

四、项目前期风险管控

1. 立项、规划用地、专项报批

2. 项目招投标

讨论:你不知道的有关招投标的那些事


第三讲:项目组织管理——做项目需要一个高效团队

一、常规项目管理组织构架

二、项目经理管理技能提升

1. 项目经理选拔任用标准

1)德才兼备

2)项目经理胜任力模型

3)资质证书

2. 项目经理责任制

3. 项目经理绩效管理

4. 项目经理标准动作设计

三、项目团队建设

1. 项目团队发展五阶段

2. 团队建设敌人分析

3. 工作分派

1)分派原则:责权利对等

2)指示清楚和完整(5W2H)

3)分派工作的层次

4)分派工作步骤

5)团队成员职责划分:RACI责任分配矩阵

实操练习:防止甩锅——项目职责划分

4. 项目团队激励机制

1)马斯洛需求理论

2)激励原则与心态对绩效的影响

3)常用的激励方法与工具

团队共创:如何激励下属加班?

四、项目管理者心态修炼

1. 情绪控制技巧:3F倾听

2. 幸福职场与圆满人生的终极秘诀——一念之转

实操练习:“一念之转”使用


第四讲:项目安全管理

一、揭开事故的面纱

案例:就在身边的那些安全事故

视屏警示:《失去生命的代价》

二、企业事故多发的原因分析

1. 不安全的行为(三违行为)

2. 不安全意识(麻痹大意)

讨论:安全对谁的伤害**大?安全为了谁?

三、树立“零事故”安全理念——一切事故皆可预防!

讨论:如何预防事故发生?

实战演练:安全事故体验教学

案例:史上**牛人的“安全意识”

讨论:你真把“安全”当“**”了吗?

四、危险源辨识

1. 危险源辨识原则

2. 危险源辨识方法

3. 危险源辨识技巧

练习:我们施工现场的危险源?

根本原因分析:寻真因

1)鱼翅(刺)法:“人、机、料、法、环”五维度

分组练习:我的现场设备安全隐患治理

2)五问法5why找寻危险源

4. 施工现场七大伤害

五、企业安全生产文化打造——施工现场6S管理

1. 6S的来源与意义

1)6S的起源及形成过程

2)建筑企业推行6S的意义

2. 6S—整理

工具:红牌作战

3. 6S—整顿

实战演练:整顿实战演练

4. 6S—清扫(维护点检)

5. 6S—清洁(标准作业)

6. 6S—素养(习惯养成)

7. 6S—安全


第五讲:项目质量管理

一、传统VS现代质量管理观点对飙

二、影响质量的主要原因分析

1. 人、机、料、法、环

2. 部门影响施工质量原因分析

实操练习:影响项目质量原因分析

三、课程精华——施工质量控制

1. 施工准备的质量控制

1)施工质量控制的准备工作

2)现场施工准备的质量控制

3)材料的质量控制

4)施工机械的质量控制

2. 工序质量控制

1)质量样板

2)工程首件制

3)工序流程图

4)三检制

5)特殊工序旁站制

6)其它

小组研讨:部门质量管控鱼骨图生成

四、质量事故处理流程

1. 质量事故分类

2. 质量事故发生的原因

3. 施工质量事故处理程序

4. 施工质量问题和质量事故处理的基本方法


第六讲:项目进度管理

一、分内之事——施工进度计划编制流程

1. 分:WBS任务分解——分部分项

2. 内:确定内在逻辑关系——进行排序

3. 之:从哪来到哪去——确认工作任务的发起部门/接收部门

4. 事:事关重大——制定工作任务完成标准

二、施工进度横道图绘制

实操练习:进度横道图绘制

三、施工进度的调整

1. 分析进度偏差对后续工作及总体的影响

2. 进度拖延问题解决

1)赶工

2)快速跟进


第七讲:项目成本管理

一、成本管控现状调研

1. 建筑施工企业成本管控存在问题

2. 成本管控根本原因分析

实操练习:施工现场成本管控根本原因分析

3. 建筑施工企业的四次经营

二、成本意识提升——项目成本管控方圆图模型绘制

1. 建筑项目成本构成

2. 项目全过程成本策划之方圆图模型揭秘

1)两个造价

2)三个成本

3)四个支点

4)五项费用

5)三个结算

实操练习:项目成本管控方圆图模型绘制

三、施工现场成本精细管控两个理念

1. 外圆内方——向经营要业绩、向管理要效益

2. “责权利”相结合的成本管理理念

四、基于“方圆图模型”的五项成本精细化管控落地应用

1. “责权利”相结合的成本责任制建立

2. 标前成本测算

1)找出潜在创效点

2)投标报价

3)投标风险控制

3. 标后项目四大策划

4. 实际成本控制技术

1)人工费控制

2)机械费控制

3)材料费控制

4)周材费——租赁还是购买测算推演

5)现场经费控制

五、工程变更

1. 变更缘由分析

2. **落地变更流程

1)礼术

2)话术

3)技术

3. 变更签认策略

4. 变更证据资料制作保存

练习:变更实操演练

六、工程索赔


第八讲:项目收尾

一、项目收尾

1. 施工文件档案管理

1)合同类资料

2)技术管理类资料

3)质量控制资料

4)质量验收资料

5)竣工图

2. 工程竣工验收

1)工程项目验收的实施方法

2)工程项目验收的注意事项

3)工程项目验收相关问题的恶解决

3. 整改、返工

二、合同收尾

1. 与业主办理竣工结算

2. 与分包单位办理竣工结算

3. 与供应商办理合同收尾

4. 项目审计应对

三、现场收尾

四、团队收尾


第九讲:项目管理就是管人——高效沟通

一、项目相关方管理

1. 权力利益方格

2. 项目相关方管理

实操练习:项目相关方管理登记册使用

二、项目选人、识人、用人

福利赠送:全员行为风格测试

1. 选人、识人——有效认识自己、了解他人

2. 用人——发挥所长,不同风格成员适合的岗位

分组研讨:职场高效沟通技巧

三、跨部门统筹沟通

1. 双赢思维

2. 项目冲突解决

1)项目冲突来源透析

2)五种冲突处理方式

3)“莫须有”模型解决人际冲突

实操练习:现场冲突管理模拟

四、做一个有温度的人,共建一个有温度的团队

小组研讨:职场情感账户存钱

总结复盘:531行动计划填写、分享

上一篇: 工程项目全过程审计 下一篇:准精细严——现场精细化管理

下载课纲

X
Baidu
map
""