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戚锐

企业一 线主管安全当责力提升

戚锐 / 安全管理讲师

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课程大纲

课程背景:

企业一线主管,承担着企业安全战略的落地,是直接面对一线生产人员的关键角色。一线主管的安全当责力,决定着企业**前沿部队的战斗力,形象的比喻,就是前线指挥官。然而,很多企业,对于这个岗位的重视程度远远不足,这决定了很多企业在安全管理上出现了“头重脚轻”的现状。因此,提高企业一线主管的安全当责力势在必行!

本课程的设计思路是,一线主管的安全当责力要从三个维度来衡量,主要提升以下三个方面:“我愿意,我知道,我能做”


课程收益:

● 掌握如何实施有效地HSE管理的技术;

● 了解企业安全领导力的意义及如何有计划的建设HSE领导力;

● 掌握一线主管的6大HSE管理职责;

● 掌握风险防控的技术知识;

● 掌握现场应急处置管控要求知识。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业一线主管(车间主任、班组长、项目经理等)

课程方式:课堂讲解+案例教学+实战演练+小组讨论+情景模拟+游戏活动


课程大纲

课程导入:安全时刻——强化“安全时刻”做法

视频分享:榜样的力量

**讲:事故的代价

一、健康安全问题的严重性

小组互动:企业进行安全管理的目的

1)企业存在的目的是什么?

2)企业为什么要进行安全管理?

如果没有有效控制风险,事故就会发生!

案例分享:昆山粉尘爆炸

案例分享:天津滨海新区危化品爆炸

案例分享:设备打死人事故视频

案例分享:分享您以前遇到的安全事故

二、安全问题的深度思考

1. 企业安全工作是谁的事

1)企业的事

2)管理者的事

3)每名员工的事

5)您当责的事

2. 谁是事故的真正受害者

1)受损的企业

2)受罚的管理者

3)受伤的员工

4)受伤的家庭

5)直属责任

讨论:一个人失去工作能力,如何影响……

视频分享:事故的代价

生命没有彩排……

安全哲理:人生的价值

经典模型:事故的成本

1)直接成本

2)间接成本


第二讲:免责避刑的条件

一、事故可能的法律责任

1. 血之教训——基层管理者失职刑责(案例解析)

案例分享:11·24丰城电厂施工平台倒塌事故

案例分享:3·21响水天嘉宜公司爆炸事故

2. 解法——安全生产的七宗罪!

一宗罪:重大责任事故罪

二宗罪:强令违章冒险作业罪

三宗罪:重大劳动安全事故罪

四宗罪:危险物品肇事罪

五宗罪:工程重大安全事故罪

六宗罪:消防责任事故罪

七宗罪:不报、谎报安全事故罪

二、 安全工作的重要性

1. 一线主管7项法定安全责任

1)定制修规

2)教育宣导

3)风险管控

4)应急训演

5)隐患查治

6)止正三违

7)落实措施

2. 深陷囹圄的痛

1)民事后果

2)刑事后果

3)心理后果

4)尊严后果

5)家庭后果


第三讲:完美的安全当责力是免责的基础

一、安全当责现状调查

互动:说出您的心里话……

1)您知道辖区都有哪些风险吗?

2)您知道如何控制这些风险吗?

3)一旦发生事故,您知道如何处置吗?

4)您能完整说出您的安全职责吗?

5)您为您肩负的安全责任感到担忧吗?

6)一旦发生严重事故,后果是什么?

二、一线主管安全当责力模型

讨论:您认为一线主管应当具备哪些安全当责能力?

1. 安全当责力的3个维度解析

1)我愿意——安全素养

2)我知道——安全知识

3)我能做——安全技能

2. 安全当责力模型应用


第四讲:探究事故背后的奥秘

一、重点术语定义解析

1. 什么是事故?——不可承受之重

2. 什么是未遂事件?——免费的午餐

漫画安全:隐患、风险、未遂事件、事故之间的关系

小组讨论:关于事故原因?

1)为什么会发生事故?

2)列出您认为发生事故的原因

二、事故发生的逻辑

经典模型:事故致因模型解析

1. 事故的直接原因

1)识别不安全工作行为

2)识别不安全工作状态

2. 事故的间接原因

1)个人因素

2)工作因素

3. 事故的根本原因

1)聊胜于无的颓废

2)不按规则出牌的尴尬

案例解析:事故的屏障理论

模型:海因里希事故金字塔模型解析

视频案例:和事故的“约会”

讨论:一线主管可以做哪些工作管控事故的发生?


第五讲:全面的当责力提升

一、全面的安全观

1. 安全**

2. 预防为主

3. 以人为本

4. 主体责任

5. 风险管理

6. 全员参与

7. 安全是有收益的

8. 安全始于细节

9. 安全赢在执行

二、实施有效地HSE管理

讨论:什么是安全

1)安全是一种状态

2)安全是一个控制过程

讨论:安全管什么

1)设备设施安全

2)危险作业安全

3)人的行为安全

4)应急救援

5)总结

6)蝴蝶结模型

模型:安全管理的8大关键环节模型

1)遵法

2)风险管控

3)培训与能力建设

4)制度落地

5)事故管理

6)应急管理

7)落实管理责任

8)安全领导力

经验分享:国际一流公司构建的HSE管理体系

三、领导力是HSE核心推动力

1. 安全文化与HSE领导力

讨论:什么是安全文化?

讨论:我们目前有什么样的安全文化?

案例分享:安全文化

讨论:什么是可见的HSE领导力?

2. 可见的HSE领导力

1)树立典范

2)带动团队

3)鼓励指导

4)解决问题

5)提供资源

成功典范:实现“0事故”目标

互动:如何建设公司HSE领导力?

案例分享:成功的HSE领导力建设

1)壳牌的飞龙征程——设定目标、培养技能、树立榜样、落实目标

2)HSE管理3部曲——有感领导、直线责任、属地管理

3. 如何落实HSE领导力

1)明确责任

2)从自身和小事做起

3)七个带头

4)总体要求

小组讨论:从我做起,推动改变

理论视频:安全定律

四、一线主管必备6大HSE当责力

经典模型:零事故目标之路

HSE当责力1:识别行为的驱动要素并实施积极的干预

1)不安全行为和事故

互动:影响行为的因素有哪些?

模型:ABC模型

互动:你能发现安全行为和不安全行为吗?

2)干预/指导原则——让一切按照你的设计进行

3)干预的步骤——标准,让操作更简单

HSE当责力2:清楚作业环境中的危害并落实控制措施

安全模型:风险管理的“查、算、谋、控” 4策

1)查——危害识别方法

2)算——风险评估

3)谋——风险控制策略

4)控——风险控制措施选择

HSE当责力3:员工在安全方面保持充分的沟通

互动:沟通为何如此具有挑战性?

互动:班前会--讲什么?

HSE当责力4:了解员工的不同并有针对性地进行激励或指导

HSE当责力5:创建积极的氛围使员工主动并乐于安全地工作

HSE当责力6:管控员工的违规行为

小组互动:如何才能保证规则得到遵守?

实战:基于您的岗位,规划一下您的安全工作思路

成果产出:制定自己的专属安全工作计划和目标

课程回顾与总结

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