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戚锐

落实企业风险防治主体责任

戚锐 / 安全管理讲师

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课程大纲

课程背景:

企业能否全面落实安全生产主体责任,能否有效落地安全生产责任制,直接关系到国家的安全发展、地方的长治久安、人民群众的安居乐业,其重要性、紧迫性无需赘言。人生须知负责任的苦处,才能知道有尽责的乐趣。责任**神圣,落实**难得。

本课程开发,基于2021年安全生产月“落实安全责任,推动安全发展”的活动主题,深入解读学习习 大 大书记关于安全生产重要论述,以及全国安全生产专项整治三年行动方案,结合重要论述中的核心内容,包括:企业如何落实红线思维、如何落地源头防范的思想、落实企业安全生产主体责任和安全生产责任制、如何做好隐患排查整治的落地等,协助企业,提升各级责任者风险防治当责力,为企业安全绩效的根本性提高打下坚实基础。


课程收益:

● 明白安全当责力的含义和不同层级的能力模型;

● 掌握习 大 大书记关于安全生产重要论述精神;

● 掌握全国安全生产专项整治三年行动具体工作要求;

● 掌握重要论述落地关键要求;

● 理解如何落实全面领先的安全生产管理理念,有效提升企业风险防治当责力。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业管理者

课程方式:课堂讲解+案例教学+实战演练+小组讨论+情景模拟+游戏活动


课程大纲

**讲:欲成大事者和当使人各得其能

一、安全当责力

1. 安全当责力——能者居之

2. 推进安全当责力重要性——实现尽职当责

小组讨论:请评价一下您所在公司整体的安全当责力如何?

二、安全生产月与安全当责力的关系

小组讨论:为什么要推进安全生产月?

1. 安全生产月的前世今生

2. 推进安全生产月的重要意义

3. 安全生产月对安全当责力的影响

1)形成对安全生产聚焦的压力

2)提高尽职当责的需求

3)发现现状的薄弱环节

4)促进文化形成,助力当责力提升

4. 安全生产月的主题分析

1)理解安全生产月主题展示

2)安全月主题对政策的展现


第二讲:成大事者应能审时度势而适得其时

一、时势正当造就安全功业

1. 习 大 大书记——关于安全生产重要论述的重要意义及时代背景

1)我国安全政策的发展历史

2)习 书记重要论述的基础

3)党代会安全关键词现身频率

4)现状:很多地区先进与落后并存

5)实现战略目标(两个一百年)

6)安全需求是工业发展的必经阶段

2. 习 大 大 书记——关于安全生产重要论述的7大主要内容

内容一:红线思维的理解与应用

内容二:安全**,预防为主,源头防范

内容三:你认为的安全生产责任制

内容四:提升风险意识,强化风险治理

内容五:底线思维如何应用在企业安全生产中

内容六:坚持企业落地依法治安

内容七:坚持创新驱动(两严两有一完善)

3. 学习贯彻落实重要指示

1)不忘初心,牢记使命/警钟长鸣,常抓不懈

2)不满足于文件安排,自主创新

3)提高当责力

小组互动:结合 书记的总要论述,展开关于企业安全发展的大讨论

二、借天时之力化隐患为玉帛

1. 开展安全生产专项整治三年行动的简介

1)三年行动诞生的意义

2)三年行动的重要性

3)三年行动的目标——深化双预工作、落实除患机制、提高安全水平

2. 开展安全生产专项整治三年行动的内容

1)三年行动的主要内容——二个专题、九个行业领域专项

2)三年行动的特点

a四个突出——重点把控

b四个不一样——与时俱进

c四个“化”——精益求精

3)三年行动的进度安排_动员部署\排查整治

重点解读:集中攻坚

讨论:集中攻坚的先进经验


第三讲:成功名必当先功于器而后鸣于势

一、红线思维——企业安全**低标准的警戒线

小组互动:了解保命规则吗?

1)为什么实施保命规则?

2)实施保命规则,大幅减少严重违章行为

3)企业如何落实保命规则?

二、源头防范是防范事故的根本

1. 防治好风险方能预防事故

1)为什么会发生事故——寻找事故的根源

2)怎么防治不发生事故——探寻根治事故的机理

3)什么是事故双重预防机制——构筑防灾的护城河

2. 风险防治始于风险评估

1)风险管控始于风险评估——有理有据

2)风险评估解决什么问题——主次有别

风险评估:现状

3)如何做好风险评估——有备无患

4)风险评估结果——先进样例

三、落实企业安全生产主体责任和安全生产责任制

1. 企业安全生产主体责任

1)一句话了解主体责任

2)主体责任诞生的背景

3)强势出击——立法体现

4)主体责任核心含义

5)主体责任的落地

2. 安全生产责任制

讨论:不同岗位的安全生产责任落地

四、企业隐患排查成功的五大关键点

讨论:隐患排查的实施流程

关键点一:展现可见的领导示范和安全承诺

关键点二:鼓励和开放的文化替代指责文化

关键点三:全员参与,目标引导

关键点四:整改措施追踪落实并考核

关键点五:隐患排查制度以及工具的应用

讨论:隐患查治的现状调研

讨论:追求卓越的改进方向


第四讲:毕功于役当择全,恒心以持终可安

一、实现零事故目标的管理提升十四式——安全征程

改变从“心”开始,安全从“我”做起

**式:安全领导力建设

第二式:风险分级管控

第三式:隐患排查与整改

第四式:作业安全管理提升

第五式:HSE培训管理提升

第六式:标准化作业场所建设

第七式:HSE制度梳理

第八式:事故事件管理提升

第九式:设备设施管理

第十式:工器具管理

第十一式:红线管理

第十二式:工艺安全管理

第十三式:应急救援管理

第十四式:职业健康管理

二、关注五种当责安全力

经典模型:企业当责安全力模型

1. 安全领导力

2. 安全掌控力

3. 安全执行力

4. 安全支持力

5. 安全作业力

三、全面领先的安全生产管理的十大理念

理念一:以人为本

理念二:全面发展

理念三:素质安全

理念四:创造性安全

理念五:主体性安全

理念六:个性化安全

理念七:开放性安全

理念八:多样化安全

理念九:生态和谐安全

理念十:系统性安全

小组讨论:如何落实先进的安全生产管理理念

课程总结:课程回顾与总结

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