您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 采购物流 > 供应链管理 > 降本增效的物流供应链管理

陈庆兰

降本增效的物流供应链管理

陈庆兰 / 供应链管理实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:

作为以快取胜的物流配送电商服务企业,随着现代信息技术的发展,智能物流体系的硬件**投融资得以解决,但企业的文化、人才、成本与质量意识、作业现场有序整洁高效的行为习惯等软性管理,需要从供应链全局的视角出发,**日常规范标准化操作养成新的习惯,全员达成共识,才能较好缩短供应链周期,提高物流效率,降低产品损耗,减少退换货,提升存储和服务质量,进而让员工职业素养及能力得到同步提升,增强企业持续赢利的能力。

本课程跳出京东看仓储物流管理效益,针对现代仓储效率及物料配送存在的质量、成本、人员专业性、现场管理等问题,从供应链角度,挖掘仓储物流的增值点,储备并培养专业人才,提高人效,规范现场6S管理,全面贯彻质量成本管控意识,达至物流配送企业降本增效的目标。


课程收益:

● 厘清现代仓储管理的价值点,界定增收来源;

● 盘点仓储团队知识技能合集,掌握高效策略;

● 领悟成功案例降本增效技法,优化流程系统。

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:物流部、电商DC等相关人员

课程方式:案例 理论 演练 工具


课程工具(节选部分):

工具一:“仓储人员的六大素养与七大核心能力”

工具二:“仓储的五种经营方法”

工具三:“仓储的三定管理法则”

工具四:“包装的三化与高效使用”

工具六:“高效的设备与信息技术”


课程大纲

视频:世界上**神奇的瓶子

导入:20201年Gartner公布的全球供应链25强

案例:某汽车公司的物流成本居高不下怎么办?

**讲:挖掘物流供应链的增值点

一、仓储物流管理的挑战

1. 库存控制中心

1)预期的库存   

2)季节性库存   

3)供需的平衡   

4)应对不确定

2. 物流调度中心

3. 增值中心

1)竞争性供应链策略

2)低成本策略

3)减少物流时间策略

4. 设施设备技术中心

5. 信息平台中心

讨论:本企业的仓储物流管理中有哪些主要问题和挑战?

二、现代企业的第三利润源

1. **利润源

— 改进生产工艺,降低原材料消耗

2. 第二利润源

— 增加销售数量,提高销售利润率

3. 第三利润源

— 加强物流管理,降低物流的成本

思考:本企业物流成本的对标企业是谁?还可以从哪些方面提高成本竞争力?

三、仓储物流的增值点

1. 经济收益

1)集拼和分拨

2)分类——越库配达、组合、装配

案例1:具仓储附加值的轮胎与办轮组装

案例2:第三方仓库为一家大型汽车装配厂存储线束

3)季节性存储

4)逆向物流处理

a退货管理

b重新制造与修理

c重新销售

d回收

e处理过期或损坏库存产品

案例:GECCO逆向物流

2. 服务收益

1)定点存储

2)全产品线存储

3)增值服务——延迟制造战略、降低风险、减少总库存

3. 供应链收益

案例:第二次世界大战中的陆军仓库

1)长期存储为未来消费提供产品

2)支撑功能性规模经济

a在支撑制造经济中的作用

b在支撑采购经济中的作用

c在支撑运输经济中的作用

讨论:你所在企业的仓储物流管理可从哪里创收?成果输出:


第二讲:发挥人才管理的效能

一、仓储物流一线人员的6个核心素养

1. 知识技能

2. 信息交换

3. 协助

4. 绩效反馈

5. 认定

6. 跨部门服务导向

案例:一个物流人员发展案例的研究

二、仓储物流管理人员的7个核心能力

1. 决策与委派

2. 规划与创新

3. 管理风险、安全性与保密性

4. 沟通

5. 指导和辅导

6. 建议和解决问题

7. 人员培训和发展

练习:基于仓储物流专业能力要求,请拟写一份本岗位的招聘文案。

三、5G 物流的复合型人才

四、有效的激励绩效考核

1. 有效的绩效指标KPI

2. 有效的行为过程激励讨论:如何提升本企业仓储物流团队的人效?成果输出:  

   

第三讲:物流供应链降本管理

一、经营思维管理仓储物流

1. 仓储经营组织

2. 仓储经营方法

1)保管仓储  

2)混藏仓储  

3)消费仓储  

4)仓库租赁经营  

5)流通加工

3. 仓储多种经营

1)多种经营的条件   

2)仓储增值服务   

3)运输中介

4)配送与配载       

5)物流经营者

4. 流程管理

1)全链流程图

2)成本与价值链

3)全面成本预算管理

练习:画出本企业仓储物流价值链图,并指出可优化的要点

三、仓储物流成本管控

1. 仓储性能指标——库容量/出入库频率/其他管理指标

2. 设备

3. 仓储作业

1)收货和上架     

2)补货   

3)拣货和暂存   

4)检查和装货

5)物料处理系统   

6)出库    

7)装卸与搬运

4. 物料储存与防护

5. 物流标准化

四、仓储现场的6S管理

1. 把空间腾出来活用

2. 定置管理三定

3. 用眼整顿零时间找到

4. ABC物料控制法

5. 物料存量定额

6. 价值链的精益管理

案例:精益生产实践

7. 质量管理

1)质检流程

2)质量KPI考核

3)质量问题协调与解决

4)质量风险防范

5)质量显性与隐性成本

讨论:如何优化本企业仓储物流的现场6S管理?

练习:请列出本企业仓储物流管控中质量隐患的要点五、包装和物料处理降本1. 包装作业的前景——消费包装、工业包装

2. 工业产品包装的作用

1)产品包装和处理

a统一化    b标准化    c稳定化    d高效使用包装材料

案例:卡车软顶篷设备的新设计和包装

2)保护

3)识别与交流

3. 包装促进处理的效率

1)包装设计

2)单元化——密封集装箱、集装包

3)信息交流

讨论:本企业包装的优化方案有哪些?

4. 物料处理

1)需要考虑的基本作业问题

2)机械化系统

3)半自动化系统

4)自动化系统——自动化系统的潜力、单分拣系统、自动存取

5)信息控制系统——无线电射频与射频技术、摘取式拣货系统

6)需要考虑的特殊作业问题

a电子订单履行    b环境影响    c环境管理    d回收处理

六、安全与保障降本

1. 预防和减少仓库事故

案例:视觉安全通信的策略和系统

2. 保护工人和设备

3. 安全的产品搬运

4. 安全提示

1)视觉类型提示  2)声音类型提示  3)触摸类型提示  4)气味类型提示  5)安全事故

5. 安全拣货和补货

6. 安全产品暂存

7. 保护产品

1)偷盗与行窃    2)损坏    3)水与火    4)害虫侵扰    5)人身安全措施

讨论:适合本企业现阶段的降本增效措施有哪些?为什么?

成果输出:









【课程回顾、结业、总结行动计划表、祝福、合影】

上一篇: 采购供应链管理 下一篇:VUCA时代下—如何通过数据,提升供应链运营能力

下载课纲

X
Baidu
map
""