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陶跃

内训师体系搭建与运营实战训练

陶跃 / 中高层管理技能提升训练家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 南京

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课程大纲

【课程背景】

在越来越激烈的市场竞争环境下,为立于不败之地,企业也都开始竞相学习,当企业规模越大,就更加重视培训工作。内部培训师的价值不仅仅体现在成本方面,更大价值在于,由他们执行培训更具针对性和实用性,他们能够真正地起到促进组织文化传承和学习型组织建设的作用。所以建立一支企业自己独有的内训师团队,才能更有效的助力企业发展。

【课程收益】

**本课程的学习,可以让学员:

1、了解内训师的角色及定位;

2、掌握内训师团队建议的方法;

3、掌握内训师管理的流程及要点; 

【课程对象】

公司人力资源负责人、培训经理、培训主管、培训助理、业务部门培训BP

【授课特色】

沙盘、面授、指导、练习、研讨

【授课天数】

1~2天,6小时/天

【课程大纲】

模块一:为什么要搭建内训师体系

一、从培训体系看内训师体系

二、内训师的角色定位与边界

三、内训师的层级及应知就会

四、建设内训师架构模型

1、运营机制

2、资源开发

3、组织发展

4、个体发展模块2二:内训师团队建设一、内部讲师筛选规则

1、选拨的范围

2、选拔的标准

3、选拔的流程

4、选拔的制度

二、内部讲师资格确定

1、资格审查

2、进行试讲

3、资格确定

三、内训师的培养方法

1、入门培训

2、实战锻炼

3、持续培养

四、内部讲师的培训

1、课程开发

2、授课技巧

3、授课方法

4、培训管理第三讲:内部讲师的管理一、内训师的发展模式

1、专职内训师

2、兼职内训师

3、管理层承担培训

二、内部讲师的管理制度

1、工作职责

2、管理办法的制定

三、内部讲师评价考核

1、考核方式

2、考核依据

3、考核方法

4、考核工具

四、内训师的激励政策

1、与职业发展挂钩

2、营造良好的成长环境

3、物质激励

4、精神激励

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