【课程背景】

在越来越激烈的市场竞争环境下，为立于不败之地，企业也都开始竞相学习，当企业规模越大，就更加重视培训工作。内部培训师的价值不仅仅体现在成本方面，更大价值在于，由他们执行培训更具针对性和实用性，他们能够真正地起到促进组织文化传承和学习型组织建设的作用。所以建立一支企业自己独有的内训师团队，才能更有效的助力企业发展。

【课程收益】

**本课程的学习，可以让学员：

1、了解内训师的角色及定位；

2、掌握内训师团队建议的方法；

3、掌握内训师管理的流程及要点； 

【课程对象】

公司人力资源负责人、培训经理、培训主管、培训助理、业务部门培训BP

【授课特色】

沙盘、面授、指导、练习、研讨

【授课天数】

1~2天，6小时/天

【课程大纲】

模块一：为什么要搭建内训师体系

一、从培训体系看内训师体系

二、内训师的角色定位与边界

三、内训师的层级及应知就会

四、建设内训师架构模型

1、运营机制

2、资源开发

3、组织发展

4、个体发展模块2二：内训师团队建设一、内部讲师筛选规则

1、选拨的范围

2、选拔的标准

3、选拔的流程

4、选拔的制度

二、内部讲师资格确定

1、资格审查

2、进行试讲

3、资格确定

三、内训师的培养方法

1、入门培训

2、实战锻炼

3、持续培养

四、内部讲师的培训

1、课程开发

2、授课技巧

3、授课方法

4、培训管理第三讲：内部讲师的管理一、内训师的发展模式

1、专职内训师

2、兼职内训师

3、管理层承担培训

二、内部讲师的管理制度

1、工作职责

2、管理办法的制定

三、内部讲师评价考核

1、考核方式

2、考核依据

3、考核方法

4、考核工具

四、内训师的激励政策

1、与职业发展挂钩

2、营造良好的成长环境

3、物质激励

4、精神激励