您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 财务管理 > 财务控制 > 财务风险识别与管控

孙佳韩

财务风险识别与管控

孙佳韩 / 企业税务筹划实战家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,随着经济发展竞争加剧,企业的发展瓶颈越来越趋于明显,以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年,不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的问题及症结,绝大部分源于财务管控不科学,不系统,不合规,遭受处罚及大额经济损失,甚至**终企业无法经营、倒闭。

作为企业的老板或高管,在企业发展及管理过程中普遍遇到过的问题:想节税,想税收筹划节约成本,又担心有潜在危机;经过了几年野蛮式原始积累阶段,想规范经营又不知怎么改变小作坊及家族式下的恶习;企业发展了几年也基本稳定,想上市想发展又不合规,重新梳理企业又举步为艰?经济转型、结构调整、降速换挡,已经成为当前中国经济的新常态,告别粗放式增长,企业新的出路在哪里?

综上,企业想在激烈的竞争中占有一定的地位,必须不断的建立健全管理制度,企业的财务管理制度就显得尤为重要,本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、规范、修正,提供了一系列管理理念及操作实务。

【课程特色】

全程案例教学,**讲师提问、案例讨论分享、深度点评,让学员在专注思考中潜移默化转换思维,掌握财务管理技能。本课程创造性的把基础财务、业务财务、公司战略、工作计划、全面预算管理融合在一起,快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维,帮助企业突破管理瓶颈。

【课程对象】企业中层管理者和业务部门管理者

【课程收益】

轻松读懂财务报表,理清勾稽关系

体会出经营决策行为将如何影响财务结果

对管理中常见的问题,依据财务数据量化偏差

**应用财务的思维和工具方法,协助管理决策

洞察企业经营本质,有现金为王的思维,加速周转作为盈利的秘诀

读懂国家税务监管方向,熟悉企业的税务风险规划业务,降低企业税负成本

【课程时间】12 小时

【课程大纲】

**部分.数字化时代企业管理的误区

**节. 管理企业为什么要懂些财务知识?误区概览-案例罗列

第二节. 告别拍脑袋决策,您应该用数据说话

第三节. 知悉基本财务知识后应如何以财务思维指导决策

第四节. 了解业务活动处理的真实反馈

第五节. 不相容职务岗位应该分设不同的人员

案例:客户公司案例、伊朗核计划的失败、绿箭口香糖等

案例:海底捞、真功夫等

第二部分.企业管理的大财务思维

**节. 管理者的成绩单:财务表

第二节. 摸清“家底”—资产负债表解读

案例:家庭理财及家庭财务报表编制

第三节. 装饰“面子”—利润表解读

案例:家庭理财及家庭财务报表编制、小鱼和小鱼公司数据分析、

第四节. 过好“日子”—现金流量表解读

案例:W.T.grant公司案例、澳柯玛、五谷道场案例

第五节. 管理者怎样综合看三大财务报表

案例:家庭理财及家庭财务报表编制、小鱼和小鱼公司数据分析、W.T.grant公司案例、澳柯玛、五谷道场案例、郑百文公司财务危机案例

第六节. 企业的内部报表

案例:客户公司案例

第七节. 数字化管理企业的重要性

第三部分.公司成长的财务问题

**节. 老板的财务管理技能

案列:扁鹊与老板财税管理

第二节. 现金一企业的“血液”

案例:浙江中拓与保利集团

第三节. 没钱怎么办?

1. 企业现金流管理的原则是什么?

2. 企业应收账款的管理控制点在哪里?

3. 应收账款账龄分析怎么做?

案例:应收款管理模型工具、应收账款管理的5C评估法

第四节. 有钱怎么花

第五节. 承兑汇票不要太苦恼

第六节. 谨慎操作一账户管理问题

第七节. 居安思危一分析企业的现状

第四部分  主要税种及税务筹划.

**节. 企业性质对税收的影响

第二节. 企业税种及征收对象

第三节. 增值税及风险管理

第四节. 企业所得税及风险管理

第五节. 个人所得税

第六节. 税务的合理筹划

第七节. 信誉受损莫尝试

案例:苹果公司税务税务筹划、七匹狼公司税筹案例及公司客户案例。

上一篇: 以风险为导向的企业全面内控体系建设 下一篇:规避风险,节税十倍

下载课纲

X
Baidu
map
""