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袁航

可复制的安全领导力——帮助企业打造全过程安全管理能力

袁航 / 安全与应急管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

课程背景:

现阶段安全生产特点:总体稳定、持续好转、重特大事故没有得到有效遏制;从传统高危行业向其他行业蔓延;从中小企业向大型国企、央企蔓延;由中小城市向大城市蔓延。为此,国务院发布了《关于推进安全生产领域改革发展的意见》,意见指出:当前一些地区和行业领域安全生产事故多发,根源是思想意识问题,抓安全生产态度不坚决、措施不得力。**、国务院的意见指出,要坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线,构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系,推进安全监管体制改革,坚持管安全生产必须管职业健康,充实执法力量,堵塞监管漏洞,切实消除盲区。

要提高企业领导员工安全意识,落实安全生产主体责任,必须了解各岗位具有哪些安全生产职责,为什么法律会赋予相关人员这些职责,以及如何落实这些职责。企业从业人员特别是领导人员,必须从意识上重视安全,从行动上践行安全的理念。为此,企业管理人员不但要掌握一定的安全生产相关法律法规,具备安全风险意识和风险管控能力、事故隐患排查治理能力和事故应急能力,同时还需具备一定的安全领导力,才能更好的开展“防风险、除隐患、遏事故”工作。

课程时间:1-3天,6小时/天

课程对象:企业领导层、管理人员

课程方式:翻转课堂:讲师讲授 案例分析 视频分享 角色扮演 实操演练


课程收益:

本课程主要面向企业决策层和管理层,助其解决如下问题:

● 不了解当前企业安全管理的现状、安全管理的特点,帮助学员掌握安全管理的要点。

● 提高学员安全管理的执行力。

● 使学员掌握安全领导力的要素,并能够**日常实践,提升其安全领导力。

● 使学员掌握安全全过程管理的基本概念和方向,能够指导企业的安全管理工作。


课程大纲

**讲:企业安全管理现状

一、新时代的安全生产形势

1. 形势与理念的变迁(统计图表)

2. 现阶段安全生产特点(结合客户行业的模型)

3. 安全生产的红线

二、企业安全管理现状

实操:讨论客户企业安全管理的现状

1. 现状“五朵没花”模型

2. 安全管理三个层级的责任

3. 安全领导力现状


第二讲:提升安全管理短板:执行力

一、执行力概述

讨论、归纳总结

1. 什么是执行力

2. 为什么要强调执行力

3. 安全执行力现状

二、安全执行力缺失的原因

小组讨论:企业安全执行力缺乏的原因

1. 个人执行力缺失的六大原因

2. 组织执行力缺失的八大原因

3. 安全执行力不佳的原因

三、安全执行力提升

个人分享:日常提升执行力的做法

1. 提升执行力的6大法则

2. 安全执行力提升的四个现代化(模型)

3. 安全执行力提升4R模型


第三讲:可复制的安全领导力

一、安全管理与安全领导

小组讨论

1. 管理概述

2. 领导概述

3. 管理与领导的区别

二、认识安全领导力

讨论:你眼中的领导力

1. 安全领导力的概念

2. 安全领导力的组成

三、领导力不可或缺的3Q

1. 领导力商数(测试:你的领导力商数)

2. 情商的五大特征

3. 如何在安全管理中的运用情商

四、安全领导者素质要求

1. 领导者的8大素质(头脑风暴)

2. 如何避免安全管理消极表现(德尔菲法)

3. 如何增强安全管理积极表现

五、安全领导力提升

1. 领导力对相关方的影响(小组讨论)

2. 如何展现安全领导力(我做你猜)

3. 如何提升安全领导力(小组讨论)


第四讲:安全管理能力提升(根据客户情况定制)

一、风险管控能力提升

1. 危险源的前世今生(图片对比)

2. 揭开风险的神秘面纱(实操练习)

3. 风险管控措施(实操练习)

二、事故隐患排查能力提升

1. 事件、事故与事故隐患(袁老师自身案例)

2. 事故相关理论及其应用(小组讨论)

3. 事故隐患排查方法(小组练习)

4. 事故隐患排查治理(小组讨论)

三、突发事件应急能力提升

1. 突发事件那些事(视频案例)

2. 应急管理概论(你问我答)

3. 应急预案管理(案例分析)

4. 刻不容缓的应急救援(案例分析)

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