儒学与企业管理者的修养

张永军  董 功 编著

企业管理出版社

推荐序

姚  焕

国务院国有资产监督管理委员会党建工作局

（党委组织部、党委统战部）局长（部长） 

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。当前，国务院国有资产监督管理委员会正在按照**国务院的决策部署，全面实施“全国国有企业改革三年行动方案”，在形成更加成熟、更加定型的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制上取得明显成效，在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效，在提高国有企业活力和效率上取得明显成效，做强做优做大国有资本和国有企业，切实增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

突出抓好党的领导和党的建设，是“全国国有企业改革三年行动方案”的重点工作之一。要求充分发挥国有企业的政治优势，推进党建工作与生产经营深度融合，把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为企业党组织工作的出发点和落脚点。进一步加强对混合所有制企业党建工作的指导。大力弘扬企业家精神，对企业家高度信任、充分授权，对敢于负责、勇于担当、善于作为、成绩突出的企业领导人员，给予更大力度的物质和精神激励。

国有企业要在提升产业链供应链水平上发挥引领作用，是“全国国有企业改革三年行动方案”的又一重点工作。要求国有企业对民营企业健康发展发挥带动作用和重要影响力。根据不同行业集中度要求，推动形成比较好的市场结构。国有企业和民营企业要相互配合，推进兼并重组和战略性组合。

路线和方针确定后，企业改革的成败和成效、企业发展的质量和效益，关键在企业领导人。所以，强化企业党员干部的教育，持续提高企业管理层素质能力是推动企业改革和发展的基础性工程。一领导干部的素质能力通常包括个人修养、政治素质、管理能力、专业素质和身体素质等。其中，持续提高企业党员干部的修养**为重要，**为紧迫，也**为艰巨。

前几日，我收到了张永军同志送来的新作《儒学与企业管理者的修养》书稿，认真阅读了全书内容，颇有收获，非常欣慰，萌生了给该书写个推荐序的想法，希望更多的企业管理者能够读到此书，从中受益。

张永军同志在企业管理和岗位上工作39年了，他非常热爱企业管理和工作，先后完成了“中国石油国际化人才培养模式的研究与实践”等6个科研项目，编著了《现代职业教育理论与实务》（中国言实出版社）等著作6本，发表了《提高管理人员知识、素质和能力的对策》等论文20余篇。他还面向企业，长期承担着“项目管理”“国有企业党的建设理论/实务/创新”“教练式领导力”“高效团队建设”“企业内训师培训技巧”等15门课程的授课任务，桃李满天下。

书记指出：“中国优秀传统文化，领导干部也要学习，以学益智，以学修身。中国传统文化博大精深，学习和掌握其中的各种思想精华，对树立正确的世界观、人生观、价值观很有益处。”所以，企业管理者要积极学习国学，特别是积极学习在国学中处于主体地位的儒家文化，从中汲取营养，全面提高自身的修养和能力，服务现代企业管理。《儒学与企业管理者的修养》是张永军同志为企业管理者编著的新作，该书**儒学智慧与企业管理、仁者爱人、仁者心静、仁者乐观、仁者勤学、仁者忠诚、仁者诚信、仁者宽恕、仁者廉政等九章，对提高企业管理者的修养作了论述。“仁”是儒家文化的核心思想，是企业管理者修养的核心要素，更是企业管理者其他修养要素的根基。针对每一个修养要素，作者分别从“典籍名句”“案例赏析”“智慧启迪”和“方法措施”四个方面作了详述，使读者不但从儒家文化中得到智慧启迪，从典型案例中得到赏析借鉴，还能学习提升修养的方法和措施，践行到实际工作中，真正将企业管理者的“修养”落了地，见了效。

《儒学与企业管理者的修养》内容丰富，特点突出。之所谓内容丰富，体现在该书把企业管理者的修养分为仁爱、心静、乐观、勤学、忠诚、诚信、宽恕和廉政等八个方面论述，涵盖了一个现代企业管理者需具备的主要性格和修养要素。对于每个修养要素，作者引用大量儒家文化和儒家代表人物的“典籍名句”，给出儒家提高各个修养要素的思想、意义和方法；针对每个修养要素，均列举出几个我们熟悉的“案例赏析”，在案例赏析中，领会儒家文化的内涵和精神实质，使读者从中得到感悟、借鉴和提升；“智慧启迪”归纳总结了儒家文化针对每一个修养要素的思想和观点，使我们能够很直接地感悟真谛、得到启迪；“方法措施”给出的是提高每个修养要素的具体方法和措施，使我们很容易参照执行、持续提高这一方面的修养。之所谓特点突出，体现在该书是为企业管理者撰写的一本专著，全书以建立现代企业制度和推动企业高质量发展为目标，以提升企业管理者的修养为主线，以提高企业管理者的领导力为抓手，综合论述、重点突出、深入浅出，具有较强的针对性、较高可读性和实用性。

人才是企业的**资源，企业之间的竞争就是人才的竞争。进入新时代，国有企业和民营企业普遍实施“人才强企”战略，全面提高企业干部员工的素质能力，持续提高企业的核心竞争力和综合实力。落实“人才强企”战略的重要手段，就是抓住企业经理层成员任期制和契约化管理这一“三项制度改革”的“牛鼻子”，科学合理确定契约目标，强化薪酬激励约束，严格退出管理，加快从传统的“身份管理”向市场化“岗位管理”的转变，树立“有薪酬就得有业绩”的理念，推动管理人员“能上能下”成为常态。在此基础上，大力压缩管理层级，优化队伍结构，提高管理、技术、操作和国际化人才队伍的素质能力，逐步形成干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制，达到优化干部队伍、激发员工活力、提高生产效率的目的。所以，各企业要按照国家有关要求，遵循现代企业制度建立的基本规律，结合企业自身具体情况，对症下药、多措并举，有计划地提高企业干部员工的素质能力，把“人才强企”战略落到实处，推动企业有质量有效益可持续发展。

儒学提高修养，修养涵养人才，人才成就企业！