课程背景：

要素成本快速上涨，盈利空间大幅挤压；

成本控制虎头蛇尾，预定目标难以企及；

只见树木不见森林，降本重点不够突出；

成本缩减浅尝辄止，降本方法不成系统；

本课程直击痛点、立足实践，旨在挖掘全面降本策略与方法，提升组织成本竞争优势。

课程价值：

● 有效挖掘降本机会，增强全员降本意识

● 完善成本管控体系，优化设计模式降本

● 有效缩减采购成本，效缩减制造成本，优化资源布局降本

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：各成本中心相关主管及中高层管理人员

课程方式：案例分享 工具模型 实践练习

课程亮点：

授课原则：内容为王、实用**、领先一步

落地务实：针对每模块内容复盘并制定行动计划

课程大纲

**讲：评估竞争能力

1. 运营效率

2. 盈利能力

3. 服务水平

工具模型：ROA,CCC,POF

案例分享：众多投资人青睐的新型行业巨头为何一败涂地？

案例分享：标杆企业依靠高效运营获得充足的现金流与盈利能力

第二讲：优化产品设计

1. 降低产品复杂度

2. 应用价值工程设计

3. 应用同步工程设计

案例分享：一个矩阵拯救了一家濒临破产的公司

案例分享：纷繁芜杂的产品型号让客户无所适从

案例分享：极简SKU的高性价比提升客户体验

第三讲：优化资源布局

1. 供应链布局优化

2. 自制与外包决策

3. 供应商资源整合

工具模型：资产网络优化矩阵、供应商基数优化策略矩阵

案例分享：集中与分散设施网络布局决策

案例分享：标杆企业供应商管理策略

第四讲：缩减采购成本

1. 集中采购实施

2. 框架协议优化

3. 数量折扣应用

4. 电子招标降本

**实践：标杆企业精简货源降本

**实践：标杆企业应用总量合同折扣降本

第五讲：缩减制造成本

1. 生产模式科学决策

2. 生产计划合理安排

3. 生产批量合理设置

4. 过程质量控制模式

第六讲：完善管控体系

1. 成本绩效管控体系

2. 全员降本意识提升

3. 目标成本法应用

4. 总体拥有成本法

工具模型：目标成本法模型、TCO模型

案例分享：标杆企业应用总体拥有成本优化决策方案