【问题和困惑】

在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。

IPD究竟是怎么一套系统？

IPD为何具有那么大的威力？

为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?

为何有些企业实施IPD后效果不佳？

IPD是否适合于中小企业？

IPD是否适用于各个行业？

IPD的精髓是什么？

IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？

IPD的基本方法是什么？

应该如何实施IPD?

【解决方法】

本课程从需求到新产品规划，阐述了市场需求管理的办法，深入详细地介绍了产品（战略）规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验；更进一步详细介绍了研发管理分级分层的结构化方法，以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具。

【课程亮点】

整套内容分级设计，分别针对员工及管理者设计内容；

从观念、心态到方法、工具逐一展开

引入研发企业管理变革实际案例

【适合谁听】

董事长/总经理/CEO、副总经理、事业部总/副总、各级研发管理者（产品总监、项目总监、产品经理、项目经理）、PMO办公室、流程体系办、IPD体系建设的参与者等

【学习收获】

1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，**现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路

2、掌握业界**的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系

3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素

4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法

5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训

6、分享研发绩效管理方面的业界**做法

【课程大纲】

一、 产品研发困境

1.1 研发管理典型问题解析

1.2 产品研发管理体系演进的路标及研发各级别主要特征

1.3 业界产品开发项目计划的**实践

二、 学华为，学产品创新管理方法

2.1 企业研发管理需要系统性的解决方案

2.2 IPD是一套系统性的研发解决方案

2.3 IPD的核心思想

2.4 IPD的整体框架及四大团队：IPMT、PDT、LMT、TDT

2.9 IPD集成了多个**的产品开发实践方法

三、 用IPD方法管理产品创新过程

3.1 MM方法对齐产品路标规划

3.1.1 产品战略及规划的框架

3.1.2 产品线战略：产品线组合战略

3.1.3 产品线路标规划

3.1.4 MM流程的六大步骤

3.2 产品平台与业务决策评审

3.2.1 产品平台战略

3.2.2  平台化开发：基于平台的异步开发模式及CBB重用策略

3.2.3 产品开发中的业务决策评审（DCP）

3.2.4 谁来评审——IPMT和PDT

3.3 构建重度矩阵研发组织

3.3.1 研发组织形式的选择

3.3.2 PDT的组织形式

3.4 结构化产品研发流程

3.4.1 IPD流程的层次结构

3.4.2 IPD流程概览（袖珍卡）

3.4.3 阶段性业务流程交付件形式

3.4.4 TR体系三层架构

3.5 让研发人员充满激情

3.5.1 基于战略和文化的人力资源管理体系设计框架

3.5.2 研发绩效管理

3.5.3 研发人员的薪酬设计

3.5.4 研发人员的素质要求

四、管理变革在于“行”

4.1 IPD实施的关键成功因素

4.2研发管理体系变革的阶段划分

4.3 部分企业推行研发变革未能成功的原因

4.4 成功的变革八步曲 vs. 徒劳的变革