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刘智

精益物流拉动规划与实践

刘智 / 丰田系精益生产实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

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课程大纲

一、培训前言

您是否在工作中会遇到以下的工作烦恼?

情境1:您正在面临高库存高在制品和现金流不畅?

情境2:您的工厂会因为停工待料而影响交货期和效率吗?

情境3:如何构建高效的工厂物流管理体系?

情境4:如何搞好产销协调与物料控制之配合,杜绝缺货物积压?

情境5:如何推行拉动式生产和看板管理,有效控制在制品?

情境6:如何实行仓储、配送与线边物料一体化,从根本上解决物料帐物不符,物流效率不高等问题?


二、课程目标

掌握如何构建高效的物流系统

掌握丰田的物流动作方式

了解看板的功能和作用

了解看板拉动系统的动作方式和设计


三、课程信息

适合对象:企业高层管理者  精益推进专员  IE从业者  中层管理者  生产管理者  仓库管理者等相关人员

课程时间:2天

主讲老师:刘智老师 丰田系精益实战专家 精益高级讲师

授课方式:理论讲解 案例分享 课堂练习 录像学习 互动讨论 互动游戏 课后指导

授课语言:普通话授课,中文讲义


四、课程大纲

**讲 供应链环境下的精益物流构架

1、供应链精益物流运作模式

2、工厂物流系统的构成要素

3、供应商的物流系统构架

4、精益信息系统的应用


第二讲 精益供应与入厂物流

1、看板供货 Kanban

2、同步排序供货JIS

3、供应商管理库存VMI

4、混载运输配货milk-run


第三讲  精益生产体系介绍

1、为什么要实施精益生产

2、精益生产的基本体系构架

3、精益生产体系结构

4、精益生产的作用

5、精益生产与传统批量生产的区别

6、推式生产和拉式生产的区别


第四讲  看板介绍&使用的流程

1、领取看板

①拉动材料领取看板触发点

②领取看板的使用流程

2、生产看板

①超市

②生产看板的使用流程

③生产看板与领取看板的关系


第五讲  看板的游戏

1、传统大批量生产方式的生产

①传统生产流程设计

②角色分配

③运营指标核算

④财务指标核算

⑤改善方式的讨论

2、看板的拉动式生产

①看板拉动生产流程设计

②角色调整

③运营指标核算

④财务指标核算

⑤改善方式的讨论


第六讲  看板的计算

1、领取看板的计算

2、生产看板的计算


第七讲   看板运行条件

1、5S基础

2、看板与产品一起流动

3、按节拍时间生产

4、均衡化排产

5、得到保证的质量

6、全面超市化管理

7、看板的使用规则


第八讲   看板的实施前的准备

1、零件规划

2、超市规划设计

3、选定超市地址

4、选择零件储存方式和储存量

5、计算库存和场地需求

6、区域规划和地址码定义

7、零件标识、**高/低库存标识

8、先进先出控制


第九讲   看板的实施

1、物流路线规划

2、生产线上的WIP放置方式规划

3、搬运方式规划

4、物料配送时间

5、物流配送路线图

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