课程大纲
单元一、找准新型仓配项目的合理布局
逐鹿中原运筹帷幄，战略布局尤为关键。面对新型仓配项目的商业契机，我们怎么去进行合理布局呢？这里涉及新型仓配项目的战略定位以及产品设计。
一、新型仓配项目的战略定位
1、思考：在供应链当中扮演什么样的角色，有什么样的目标和使命？
（1）传统家居物流供应链案例剖析
（2）新型家居仓配供应链案例剖析
（3）新型仓配项目的历史机遇、目标与时代使命
2、思考：采取什么策略体现自己的特色，如何布局部署工作？
（1）新型仓配项目定位的三板斧：理念、宗旨、部署
（2）百世、阿里、京东云仓等大企业仓配项目定位与运作案例
（3）安田等中小企业仓配项目定位的案例分享
（4）我们企业的仓配项目怎么进行战略定位与布局
二、新型仓配项目的服务产品设计
1、新型仓配项目服务产品的构成要素
（1）订货清关、保管、装卸、租赁、包装
（2）缺货补货、正常运输与配送、货损货差配送
（3）德邦仓配项目服务产品案例分享
2、公司仓配项目服务产品设计练习
（1）结合仓配服务产品涉及的要素，请设计公司仓配服务产品
（2）要求仓配项目服务产品有明确的标准、计价方式，及地域差异
单元二、前期仓库合理规划
不同行业，不同企业的仓库规划都有着不同的方法，不过仓库规划涉及到的整体要素、思路与方法都是一致的。本单元从如何选择仓库地坪、仓库功能分区、有效规划仓库容量着手系统讲授仓库的合理规划，奠定仓配项目高效运作的基础。
一、如何选择仓库地坪
1、地坪认知
2、四大类仓库地坪的优缺点分析与选择建议
二、仓库功能有效分区
1、仓库布局合理化的案例
2、库区常见九大功能区划分
3、收货区如何布局
4、存货区如何布局
5、发货区如何布局
三、有效规划仓库容量
1、仓库货位存货量计算
2、仓库有效容积规划
3、仓库有效面积规划
单元三、再造仓配作业流程与作业标准
科学的作业流程与作业标准，是仓配项目运作的基础，如何再造仓配作业流程与作业标准呢？
一、再造仓配作业流程与作业标准的三个等边法则
法则一：创造接触点，营造“关键时刻”
法则二：线上线下整合、优化、融合降本增效
法则三：极致 靠谱
二、仓配八大环节再造仓配作业流程与作业标准
接货入库作业任务、标准、方法
在库理货作业任务、标准、方法
在库堆码作业任务、标准、方法
在库苫垫作业任务、标准、方法
在库维护保养作业任务、标准、方法
在库检查盘点作业任务、标准、方法
订单处理作业任务、标准、方法
出库配送任务、标准、方法
单元四、仓配服务项目的人员配置与提高人均的方法
因人成事，因人废事。人用对了，事就成了；人用错了，事就败了。人员配置，如何提高人均劳效，这是仓配服务项目的重点。
一、仓配服务项目团队结构与人员编制
团队结构与人员编制案例剖析
仓配服务项目的岗位职责，以及作业要求
总部结构以及权责利的案例分析
思考：我们如何优化仓配服务项目团队结构与人员编制
二、如何提高仓配项目的人均劳效
科学的薪酬机制激发活力提高劳效
布局优化减少距离提高劳效
流程优化减少环节提高劳效
机械作业减少重量提高劳效
集装作业减少次数提高劳效
