【课程背景】

随着现代技术的发展和日益先进化的管理方式，非财管理者掌握财务管理知识和技能也变得十分重要和必要。

企业管理者**财务数据做决策，以及透过分析财务数据制定绩效和薪酬等相关措施变得越来越复杂。如何**对财务数据的理解，去制定企业的战略、薪酬绩效等相关规章制度，也受到越来越多成功企业的关注。用时下比较时髦的学科来解释就是：管理学财务（Management Financing)

管理学财务数据有别于传统财务数据。管理学财务数据主要的阅读和参考对象是企业非财务出身的管理者。如何解读这些财务数据而成为非财管理者的有效管理工具呢，本课程**有针对性的案例解析，让非财管理者从现实的工作角度出发，更好地理解和学习财务管理知识和操作方法，从财务数据中找到提高效率的突破口，**终达到提高企业效益的目的。

【课程收益】

收益一：使非财管理者获得轻松看懂财务报表、学会财务分析的能力；

收益二：**财务报表，非财管理者了解公司的经济活动、营运能力以及预判风险的能力；

收益三：迅速提升对财务报表解读和分析能力，有助于解决工作中的实际问题;

【课程特色】

实战型课程，语言简洁，知识点逻辑层次分明，简单易懂。

采用案例解析每个知识点内容的方式，能很快掌握并将所学的内容运用到企业各自的情况中去。

讲师专业度高，经验丰富，耐心解答学习者的疑问，为您解决实质性问题。

【课程对象】

企业管理者（财务或非财务出身均可）

【课程时长】 1天 或 2天（6小时/天） 

【课程大纲】

一、如何看懂财务报表

1、 财报六大要素的组成和相互关系

2、 从财报看经营状况

   （1）营运能力分析

   （2）盈利能力分析

   （3）偿债能力分析

   （4）杠杆效应

3、 解读创造价值的综合报告

   （1）6种资本的价值创造过程

   （2）综合报告的高效运营作用

例表 演练1：三大报表 综合报告演示、每一个财务概念及理论知识都使用了现实工作场景中的具体数据或案例作为解读的材料；

二、从财务数据中找影响效益的业务动因

1、 财务指标与差异分析

    （1）直接成本差异分析（直接材料和直接人工的价格及用量差异）

    （2）简接成本差异分析（变动成本和固定成本的单位价格及用量差异）

    （3）销售差异分析（价格和销量差异）

2、 差异分析与绩效考核

    （1）选择合适的考核指标（区分可控与不可控因素）

    （2）用差异诊断绩效指标

案例 演练2：10种差异分析指标 绩效指标，每种指标都使用了现实工作场景中的具体数据或案例作为解读的材料；

三、利用财务管理提高效益的方法

1、 降本增效

    （1）固定成本的管控和配置

    （2）合理的成本费用归集方法

案例 演练3：固定资产管控和成本归集方法的案例，所涉及的方法均有案例；

2、 资产管理

    （1）收付款管理

    （2）库存管理

    （3）闲置资产管理

案例 演练4：每一个财务概念及理论知识都使用了现实工作场景中的具体数据作为解读的材料；

四、财务数据治理与分析

1、 内部控制的5要素

2、 数据治理和数据分析

3、 财务数据与业务数据的价值管理

案例 演练5：每一个财务概念及理论知识都使用了现实工作场景中的具体数据或案例作为解读的材料；