您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 绩效管理 > 绩效审计实务

邱健

绩效审计实务

邱健 / 高端审计管理老师/咨询师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 珠海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景

绩效责任审计是内部审计中的重要审计形式之一,绩效审计是国际通用,在国内近年流行的审计方法。开展绩效责任审计对于公司项目开展特别适用,评估项目全过程的经济性,效率性和效果性对于传承经验,总结教训很有意义,在运营审计中也可运用绩效审计的方法达到改善管理的目的。国内大型和管理规范的公司都有开展绩效审计业务,同时绩效审计逐步从3E向5E转变。

   邱健老师秉承多年的内部审计经验和多家企业开展绩效审计的实践,推出绩效审计的课程。帮助学员迅速的了解绩效审计的思路,方法和工具,从而能更好的在公司开展绩效审计工作,为公司发展保驾护航。


课程对象:企业内部审计、内部控制部门、合规、纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制、纪检监察实务操作的部门主管及一般员工,其他对内部审计感兴趣的有识之士,以及想提高企业综合管理能力的优秀积极人士


课程特色:启发式讲授 实际案例分析+互动式教学+小组讨论+实际演练,突出实战性和实用性


课程收益:

1、 帮助学员了解绩效审计定义及主要审计内容;

2、 帮助学员了解运营绩效审计开展的方法和实务;

3、 帮助学员了解项目投资全过程绩效审计具体审计方法和内容;

4、 **系统学习绩效审计方法和工具,能更好的在工作中使用该方法,为公司创造价值。


课程时间  1天


课程大纲

**章 绩效审计简介

1. 绩效审计定义

2. 经济性审计定义及审计内容

3. 效率性审计定义及审计内容

4. 效果性审计定义及审计内容


第二章 运营绩效审计

1. 扩展版BSC

2. 扩展版BSC的3C指标设置

1

2

2.1 经济性指标设置

2.2 效率性指标设置

2.3 效果性指标设置

3. 开展方法

3

3.1 分析法

3.2 讨论法

3.3 调查问卷法

3.4 标杆对比法

3.5 目标成本法

3.6 公众评价法

3.7 其他方法

【案例分析】某公司绩效审计开展方法实例

4. 开展实务

1

2

3

4

4.1 管理系统审计

4.2 主要经营活动审计

4.3 预算管理绩效审计

【案例分析】采购绩效审计案例分析


第三章 项目投资绩效审计

1. 项目建设周期

2. 项目投资全过程绩效审计

2.1 建设项目前期决策审计

   审计目标

   审计思路

   审计方法

   可能审计结论/建议

   【案例分析】某公司可研阶段审计案例

2.2 建设项目设计审计

审计目标

   审计思路

   审计方法

   可能审计结论/建议

2.3 建设项目资金来源审计

审计目标

   审计思路

   审计方法

   可能审计结论/建议

2.4 建设项目招标投标审计

审计目标

   审计思路

   审计方法

   可能审计结论/建议

   【案例分析】某公司招标审计案例

2.5 工程合同审计

审计目标

   审计思路

   审计方法

   可能审计结论/建议

   【实用工具】合同签订过程风险控制

   【案例分析】某公司合同审计案例

2.6 建设项目建设过程审计

审计目标

   审计思路

   审计方法

   可能审计结论/建议

   【案例分析】某公司工程内控审计案例

2.7 工程造价审计

审计目标

   审计思路

   审计方法

   可能审计结论/建议

2.8 竣工决算与验收审计

审计目标

   审计思路

   审计方法

   可能审计结论/建议

3. 审计总结论及报告出具


第四章 绩效审计未来发展

1. 绩效审计的拓展

2. 绩效审计的整合

3. 绩效审计的未来

上一篇: 薪酬设计与绩效管理实务 下一篇:目标管理法(高阶) OKR目标与关键成果法

下载课纲

X
Baidu
map
""