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胡晓莉

如何设计激励型薪酬体系

胡晓莉 / 人力资源管理实战讲师

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课程背景

面对竞争日益激烈的市场环境,如何设计出具有激励性的薪酬体系,以寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点,达到吸引、保留、激发人才的“多赢“?如何通过策略性薪酬体系的设计,合法运用薪资的杠杆作用来促进人力资源管理,提升中高层管理人员的能力、绩效?以提升企业的竞争力,支持企业战略的实现?

课程目标

● 理解激励型薪酬体系设计的背后原理、目的、导向及原则 ● 掌握激励型薪酬体系设计的设计流程和主要技术 ● 深入理解薪酬管理的系统性、激励性,掌握实操的薪酬激励技巧

课程大纲

课程大纲

**讲:激励型薪酬体系的理论渊源

一、激励理论

1. 双因素理论

2. 马斯洛需要层次理论

3. 激励原理

二、薪酬基本理论

1. 薪酬管理在人力资源管理体系的位置

2. 区分报酬与薪酬

3. 薪酬体系设计目的

4. 薪酬体系设计的基本原则

5. 认识薪酬系统

三、薪酬要素是如何满足人类需求的

四、薪酬体系发展历程

研讨:如何理解薪酬体系设计的基本原则?


第二讲:激励型薪酬分配体系设计

一、企业常见薪酬问题总结

二、激励型薪酬分配体系设计流程

三、七步实现薪酬设计

1. 制定薪酬策略

1)企业特点策略选择

2)薪酬水平策略选择

3)调薪策略

2. 岗位价值评估

1)职级体系设计

2)岗位评估常用方法

3)岗位评估实施过程

4)岗位评估实施关注点

3. 市场薪酬调查

4. 薪资分级定薪

5. 薪酬结构设计

6. 管理制度设计

7. 员工薪酬入级

案例分享:华为薪酬管理体系


第三讲 薪酬管理系统

一、薪酬管理系统构成

二、薪酬管理系统构成之组织系统

三、薪酬管理系统构成之评估系统(绩效管理系统)

1. 绩效管理系统全貌

2. 绩效管理基本流程

3. 绩效考核结果在薪酬分配体系中的应用

演练:奖金分配案例实操


【总结】思维导图

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