您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 商业模式 > 新兴加速器——数字经济商业模式重塑

骆仁童

新兴加速器——数字经济商业模式重塑

骆仁童 / 数字经济应用实践讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

数字经济时代来临,对商业正面产生冲击,在当前百年的大变局的背景下,以互联网为代表的新的生产技术、新的数字工具,正在颠覆传统商业模式,商业模式的变革和管理已经是一个重要议题。当今的人、货、场构成的商业生态不断迭代、进化,并且快速渗透到每个领域。物竞天择,适者生存,商业转型,刻不容缓。但为什么要转?又该如何转?是每个企业管理者都在探寻的问题;如何实现自身的数字化升级?产业如何实现数字改造?也是现代经营管理者重要职责和新增技能。 本课程将构建一套商业模式转型认知,帮助企业进化成新的商业“独角兽”。内容从商业和数字技术的本质出发,结合商业六要素:价值主张、市场定位、关键资源、业务系统、经营方式、组织运作,进行深入分析,将商业模式变迁的来龙去脉以及新商业的思维抽丝剥茧,同时通过丰富真实的案例展现,归纳出商业模式转型的新思维、新方法、新工具,从而能立足定位、业务、组织等方面,让企业的商业模式转型有迹可循、有据可依。

课程目标

在数字经济背景下,帮助学员了解商业模式的基本运行规律,结合商业的基本规律和特性,明晰商业模式数字化重塑之道; 认清颠覆商业模型的本质,让学员从价值主张出发,结合关键资源、业务系统、经营方式、组织运作,从新实现市场定位,实现商业模式的有效数字化转型,改变内容,提高工作效率; 结合详尽的商业案例,让学员了解新兴数字科技对商业模式产生的影响,如5G、AI、区块链、物联网等技术的特性和应用; 为企业树立创新意识,并据数字经济对商业模式的影响,掌握商业模式创新与落地的方法。

课程大纲

课程大纲

导入:数字经济中面临被颠覆的商业模式

案例及讨论:钱大妈社区零售、张大奕网红经济、泡泡玛特盲盒上市

**讲:商业模式被颠覆——推动商业模式重塑

资料:灰犀牛现象:数字经济的发展出现了哪些新的趋势

一、数字经济的孵化新要素

1.数字经济下新商业模式的五大特征:数字化、虚拟化、网络化、模块化、分子化

2.商业模式变化的四大推力:算力、信力、管理力、想象力

3.数字经济对商业模式产生的影响

1)重塑国际供应链格局

2)深刻改变市场供需关系

3)驱动传统组织职能转型升级


二、企业重塑商业模式势在必行

1.传统商业模式的新困境

1)越来越难满足的客户需求——个性化、场景化模式的兴起

2)越来越低的内部协同——小众化、细化组织的崛起

3)越来越高的经营成本——全球化、分包化生产的形成

4)越来越激烈的市场竞争——战略与效率层面的博弈

2.用数字技术重塑商业模式的四个价值

1)打通链路流程提升效率

2)深刻了解客户与市场

3)精准配置组织内部资源

4)达到降本增效的目的

案例:元气森林如何从饮料市场突围?

案例:百果园如何应用数字技术强化自身竞争力?

小组讨论:举例你知道的新商业模式或现象


第二讲:商业模式重塑——创新商业运行模型

思考:成功的商业模式能复制吗?

一、理解数字化的商业模式重塑

1.数字经济对商业模式的影响

1)重新定位商业价值

2)重新理解客户与需求

3)重新界定业务模式与市场边界

4)重新规划资源、渠道与合作关系

2.重塑商业模式的四大目标

目标1:满足需求的柔性化

目标2:提升资源配置的效能和精准性

目标3:实现供应链管理的灵活性

目标4:推动战略决策的智能化

案例:小鹏汽车数字化战略的成功之处

案例:传统美甲生产商外贸商业模式转型案例

案例:从“聚不锈”企业服务创新看商业模式重塑后的资源配置

3.商业模式重塑的四大误区

误区一:商业模式重塑就是上云上系统

误区二:商业模式重塑就是管理层的事情

误区三:商业模式重塑就是部门分拆

误区四:商业模式重塑就是形式化的口号

案例:广东三三科技逆势崛起的智能工厂新商业模式重塑

案例:水滴互助的互联网互助模式案例


二、制定商业模式战略

1.制定数字化转型战略

模型:商业模式六要素模型

1)商业模式重塑的战略制定流程

-评估——设定目标——方案——执行——验证复盘——优化迭代

工具:商业模式重塑可行性评估表、商业模式重塑进程监控表、商业模式重塑价值评估表

资料:商业模式重塑示范案例

2.不同类型的商业模式重塑方法模型

模型1:传统实业类模型

模型2:科技产品类模型

模型3:制造业服务化转型模型

模型4:区域产业集群转型模型

小组讨论:选择一个自己企业或外部案例,提炼其中的转型模式


第三讲:颠覆商业模式的新兴数字科技——数字化融入商业模式

模型:商业模式重塑六要素模型

一、新兴数字科技重塑商业模式的价值

1.企业转型的根本推动力——价值主张的变革

2.数字技术颠覆的本质——对商业模式中运营机制的改造

3.重塑的市场定位——寻找新生存空间,成为领袖,创新驱动,效益为王


二、数字技术应用与实践

1.大数据应用:智慧化商业模式的基础

思考:如今的奶粉和香烟要怎么搭?为什么要做大数据

1)大数据管理的三大特征:描述思维、相关性思维、攻略思维

2)大数据应用的四个步骤:数据收集、云平台应用、实现分析工具应用、管理自动化

3)大数据的关键技术:数据中台与数据流技术体系

案例1:浙江网商银行和传统银行农业贷对比看大数据的本质

案例2:从雷军的大数据观看商业模式重塑的关键

2.云计算与工业互联网平台应用:促进商业变革的关键基础

视频:京东物流的亚洲一号物流中心

1)技术应用的价值:从生产信息到智能生产的再升级

2)应用的重点领域:智能组网、智能化管理、公共服务组件平台

案例1:SHEIN快时尚制造业的变革

案例2:晋南钢铁工业互联网项目

3.区块链应用:信息可信程度的保证

1)区块链对商业模式的影响:防篡改、可溯源及可信证明的普及

2)去中心化商业模式体现的价值:开放性、透明性、真实性

3)避免去中心化的泡沫:数字规范、数字制度、数字素养

视频:区块链和通证经济——区块链在金融科技领域如何落地

案例:行业龙头宝供集团的“运融链”项目实现供应链金融的高效运作

4.5G与物联网IoT应用:中国5G开启技术领跑世界的时代

1)5G关键技术:超密集异构网络、自组织网络、内容分发网络、D2D及M2M通信、网络切片

2)物联网关键技术:物体标识技术、位置定位技术

案例:中国移动赋能石化企业,基于5G和NB-IoT技术的智能化应用

5.人工智能应用:新兴技术的商业终极形态

1)数据智能创新:从自动到智能到智慧化的商业

2)技术应用的三大方向:识别检测、自动操作和分析预测

3)人工智能的发展冲击劳动力市场、给企业带来巨大影响、促进产业转型升级

4)人工智能应用领域:制造业、金融、零售、交通、教育、家居

案例1:特斯拉:从一个智能汽车生产到自动驾驶服务模式的演变

案例2:中国电信无人值守千万级全自动细胞库

思考讨论:哪个技术对行业影响**有代表性?能否集合此前案例进行新技术的突破?


第四讲:实现商业模式重塑——价值提升,推动数字化创新

一、价值主张部分:推动数字化创新

1.用户思维:解决用户痛点

案例:菜鸟VS四通一达,用户的真正痛点是什么?

2.产品思维:Lessismore

案例:电梯上的按钮VS手机手势操作

3.平台思维:制定标准

案例:美的智能家电运营平台的困扰

4.跨界思维:场景转换与用户体验

视频:消失了的白马户外广告

5.创新思维:Stayhungry,Stayfoolish

案例:微信支付与支付宝的春晚红包战争


二、运行机制部分:重新组合商业要素

1.对市场定位、关键资源、业务系统、经营方式的重新梳理

2.进行运行机制转型的五大步骤

**步:重新定义市场定位、实现痛点挖掘

案例:成就元气森林的是痛点把握:怕胖

第二步:业务流程及关键资源梳理

案例:云从与海康威视的差异化发展

第三步:用数字科技解决痛点

案例:找塑料的数字化转型之路

第四步:数字科技的迭代

案例:“一台手机游云南”的发展路径

第五步:经营方式的优化变革

案例:小野电子烟的数字化经营案例


三、组织运作部分:打造具有数字创新能力的组织

资料:蔚来汽车适应转型的组织与人才体系的变革之路

1.在商业模式转型过程中组织创新:长期生存主义的建立

2.数字经济中的新领导力塑造:从组织管理到价值共生的转变

3.学习型组织与终生学习:从KPI到OKR

案例分析:阿里巴巴中台战略的启示

小组讨论:本公司如何进行商业模式转型?

总结与分享

上一篇: 工业互联网:为数字化生产管理创造新价值 下一篇:互联网 传统品牌转型成功之路

下载课纲

X
Baidu
map
""