IPD体系、开发项目运作缺产品经理、项目经理、系统工程师SE、懂市场又懂产品的工程商人。通俗地讲，有好的流程和项目，缺关键人； 企业有机会、想扩张，但是没有人才，尤其缺领军人才、核心人才； 人才成长速度赶不上业务发展速度； 能人主要靠招、靠挖，面临挖不来、融不进、用不好、留不住的难题； 干部不擅长带队伍，难以培养出骨干，搭建队伍的能力不够； 公司缺乏人才成长的沃土、接纳人才的生态，重视人才，但文化、价值观、组织、激励、领导力、事业平台等方面却配套不了； 缺乏人才支撑，产品无法持续迭代，逐步落后竞争对手； 缺乏研发人才培养的系统解决方案，组织能力不足； 通常的人才成长机制，无法帮助企业建设研发人才队伍。本课程以华为的标杆实践为基础，结合企业需求，帮助企业建设研发人才梯队，“人才造血”与“产品造血”形成良性循环，以组织成长保障业务成长。

研发干部掌握在部门内、项目内培养下属、建设高绩效团队的框架体系、方法步骤，并有能力实施； 人力资源部门掌握在公司范围内，建立研发人才培养、研发团队建设的框架体系、机制、方法； HR人士理解研发业务、流程、战略，站在研发角度做HR。 研发干部从懂产品和工程，到理解HR、研发管理、产品战略等，拓宽视界和思维，掌握HR的机制、方法、能力。

【培训方式】

标杆方法论 启发式讲授 实战练习 案例 行动学习

（必要时）关键点督导、常年顾问

【课程总目录】

一、研发人才梯队建设的框架和理念

二、产品技术战略与研发人才规划

三、研发功能组织与人才架构

四、研发人员任职资格与素质模型

五、研发人才培养资源与能力建设

六、研发人才梯队建设的人力资源配套

七、研发人才梯队建设的研发配套

八、研发人才梯队建设方案运营

【课程大纲-详细版】 一、研发人才梯队建设的框架和理念 【1.0H】

1. 为什么需要研发人才梯队建设

调查表明，真正投入研发人才梯队建设的企业仍然是少部分。深入骨髓的价值信念，能够支撑人才梯队建设的长期投入。

①　企业成功：企业层价值

②　研发绩效：研发部门层价值

③　成长与发展：个人层价值

2. 研发人才梯队建设的典型问题

典型问题不除，队伍建设无望

①　直接体现：研发视角的问题

②　梯队运营：HR与研发部门运营视角的问题

③　业务影响：公司视角的问题

3. 研发人才梯队建设的核心理念

正确的理念和心念，生成正确的方案、正确的行为与习惯

①　结果导向：持有何种理念，能够获得高效人才梯队

②　解决方案：持有何种理念，能够输出人才梯队建设的方案，从而获得梯队建设的成果

③　价值认识：持有何种理念，能够输出高效人才梯队建设的方案

4. 研发人才梯队建设的框架

战略引领、研发平台与HR平台支撑、领导/自我/组织三支力量推动的梯队建设框架

5. 用以致学：结合企业实际与工作需要，分享人才培养理念和经验，提出学习目标

二、产品技术战略与研发人才规划 【2.0H】

1. 产品技术战略与路标，及其人才规划

①　人才梯队建设，为什么需要产品技术战略引领

②　市场战略：产品规划指向高价值市场，人才梯队占据持续成长之源

③　产品技术战略与路标：指明人才梯队需要达成的目标、策略；明确人才梯队的结构、能力、规划；因应产品和技术平台，规整队伍

④　基于产品与技术路标的人才规划：明确3-5年的人才规划

2. 支撑IPD体系的关键人才规划

①　IPD体系的来源

②　IPD体系的框架：全球**研发模式

③　IPD体系流程与角色：人与流程的匹配；缺乏力量（合格人才）的流程只是一个框图

④　高效运行IPD体系所需的研发人才

⑤　基于IPD体系的人才规划

3. 小结与练习：产品线人才规划

对应研发项目的人才规划

三、研发功能组织与人才架构 【1.0H】

1. 研发组织结构与功能职责设计

①　分解产品-技术树

②　基于产品-技术树列出组织结构

③　添加产品线组织

④　添加打通与市场、销售、项目、采购、制造、财经、人力、安全、质量等部门的组织

⑤　三层部门职责规划

2. 研发部门的人才架构（功能线）

①　人才梯队的通用框架

②　人才梯队勾画：基于产品与技术规划、职责模块，匹配人才类别

③　领导明确人才梯队建设的指引

④　HRBP组织完善人才梯队建设的举措

3. 小结及练习：功能线（本部门）人才规划

对应研发部门的人才规划

四、研发人员任职资格与素质模型 【1.5H】

1. 研发任职资格体系及其价值

①　为什么需要任职资格

②　任职资格管理体系

2. 研发职业生涯通道设计

①　职业发展的一般通道

②　IBM、华为研发人员职业发展双通道

③　职业发展通道设计的通用方法

3. 研发任职资格标准

①　任职资格标准的构成与模板

任职资格标准模板：汲取优秀公司标杆实践，经改良，可迅速大规模构建任职资格标准体系

②　任职资格标准编写：

v 概要描述、经验

v 行为标准：流程优化/职责规划，行为标准描述

v 知识技能

v 素质：某公司素质模型、素质项含义与分级

4. 研发任职资格认证

①　认证方法

②　认证程序

③　认证机制

5. 练习：设计职业通道，编写任职资格标准

五、研发人才培养资源与能力建设 【1.0H】

1. 构建基于任职资格的学习地图

2. 培训师队伍、导师队伍建设

3. 课程资源建设与认证：经验萃取、案例开发与课程开发

4. 培训供应商开发与管理

5. 外部标杆学习

6. 实训与实战机会管理

7. E-learning系统

8. 培训与成长机制（鼓励机制）

9. 部门培训组织建设

10. 干部带队伍能力

11. 练习：部门（公司）的人才培养资源与能力建设策划

六、研发人才梯队建设的人力资源配套 【2.0H】

研发人才梯队建设的系统解决方案，需要人力资源配套

1. 研发人员招聘：招聘到值得培养的人

①　招聘的重要性超出多数人想象

②　研发人员招聘的流程框架

③　研发部门做好人才招聘的要点

④　招聘如何促进研发人才梯队建设

2. 研发人员激励：吸引沉淀人才，形成人才资源池

①　研发主管应掌握的薪酬激励技巧：物质、非物质、全面激励体系

②　薪酬激励体系加速梯队建设

3. 研发人员绩效：以业绩为导向建设人才梯队

①　研发绩效管理框架

②　研发绩效管理如何加速人才成长、梯队建设

③　绩效管理循环过程如何加速梯队建设

4. 研发组织气氛建设：培养归属感，增强战斗力

①　组织气氛的内容、诊断

②　文化氛围建设影响人才梯队建设

5. 研发干部管理：干部=梯队建设杠杆力

①　干部管理的框架

②　干部的任职资格

③　干部管理如何加速人才成长和梯队建设

七、研发人才梯队建设的研发配套 【2.0H】

1. IPD体系概要

2. IPD集成产品管理流程与产品管理团队培养

①　某公司研发流程及其诊断

②　集成产品开发IPD标杆流程

③　流程模板、作业指导书

④　研发流程体系建设加速人才培养与梯队建设

3. 需求管理与需求团队培养提要

4. 产品开发与产品开发团队培养提要

5. 技术开发与技术团队培养提要

八、研发人才梯队建设方案运营【1.5H】

1. 培养一个人：研发人员加速成长

①　研发人员成长经历鉴赏

②　研发人员的自我成长与加速成长

2. 培养一群人：高绩效研发团队建设

①　案例：项目经理培训方案

②　如何培养一群人：高绩效研发团队建设

3. 全盘演练：梯队建设与下属培养

附件：落地工具

1、【组织结构设计5步法】——组织结构与人才梯队、人才结构相结合的方法。本方法将抽象的组织结构设计，具象为融合功能体系、流程框架、部门协作要求的设计方法。

2、【人才梯队搭建模型】——应用该模型，部门负责人可以快速设计高绩效人才梯队。

3、【研发人才规划表】——基于产品技术战略、产品线（运行IPD体系/ 研发流程/ 项目组）、功能线（部门）的研发人才结构与人数规划表。该系列表格紧密贴合研发、培训师拥有版本。

4、【任职资格模板】——由华为任职资格模板发展而来的任职资格模板，经企业和咨询项目实践的**经验。

5、【人才职业发展通道设计工具】——总结多家标杆公司人才职业通道，形成的通用人才职业通道设计工具。

6、【标杆公司研发人员任职资格样本】——可在此基础上快速构建本公司任职资格标准。

7、【标杆公司研发人员素质模型样本】——可以此基础上快速构建本公司研发人员素质模型。

8、【2种课程开发模型：ADDIE / FDD】—— 以产品开发思路，有序、快速开发构建本公司课程体系。

9、【案例开发表格与样本】——积累项目经验、流程经验、know-how等的工具，作为系列课程的基础，也可以直接作为案例学习、员工培训的素材。

10、【组织气氛诊断】——华为**引入国际咨询公司的组织气氛管理工具，远超***问卷，指引干部建立真正的高绩效部门氛围。

11、【标杆公司IPD流程袖珍卡】——借鉴标杆流程建设优秀研发流程，减少对人才的依赖，从而减少人才培养的难度；升级做事的平台，从而增强人才吸引力和留用率。

12、【人才梯队建设解决方案 模板】——突破人力资源的单一角度，如不是仅仅**下属培养、选育用留来建队伍，而是包括战略、流程、组织与人力资源综合的解决方案。