企业外部环境变化很快，很多的领导者、管理者对环境的变化不敏感，一直沿用过去的思维模式、领导方法，导致执行力效率低下，平时不善于激励下属，团队协作，难以提高凝聚力。 如何提高中高层的执行力，是企业急需解决的问题。

1、分析执行不力的原因； 2、提高执行力的方法； 3、提高您和团队的总体绩效，让您的团队互相协作，共同成长； 4、如何塑造领导者的影响力，提升下属的执行力；

课程大纲：

**单元：企业中层执行不力的六大原因【0.5H】

1、心态方面：——思维不求完美，个性随意  

——喜欢找借口，不是找方法

——缺乏时间管理的心态

——做任何事情不事先计划，也不评估可能的异常情况

——害怕承担责任

——结果不好时，归罪于外，跟自己没关系

——局限思维

2、流程方面：——对流程不了解，不熟悉

3、制度方面：——记不住，不懂得如何实施

 ——对制度的贯彻灵活有余，规范不足        

4、实施方面：——标准不明确，不知道做到什么程度就算合格    

——对自己的实施结果不检查，出现问题不反思  

5、方法方面：——非常呆板，不懂变通

——没有找到**优方法

6、个性方面：——生性懒惰，没有目标

——上级不给压力就我行我素，应付了是

——上级不检查就心存侥幸

——被动行事

第二单元  如何提高中层管理者的执行力【3H】

1、文化因素：1-1建立执行的文化氛围和考核机制

1-2考核结果与奖金、晋升、调岗、淘汰相结合

2、领导因素：2-1领导如何做到以身作则，上行下效

2-2领导的方法要因人而异，调动下属的积极性

3、制度因素：3-2制度要规范落实，少而精

3-2建立制度和系统，做事依赖系统制度，而不是依赖人

4、方法因素：4-1如同变通方法，提高效率

4-2设置目标，找到**的执行方法

5、流程因素：5-1流程**梳理和精简，提高办事效率

5-2流程设置系统的控制要素和过程监控

6、观念因素：6-1培养**次就做得完美的思维

6-2事前思考完善的实施计划

7、下属因素：7-1建立人才梯队，提升下属的能力

7-2充分授权，定期检查工作，考察结果

8、管理因素：8-1制定明确的工作标准，事前让下属明白结果的要求

8-2实施过程监督，要求下属定位汇报工作进度和结果

9、案例分享：1、毛泽东的管理智慧

2、董明珠的制度执行

3、张瑞敏的细节管理

4、任正非的制度建设和流程优化

第三单元  中层干部如何提高下属的执行力【1.5H】

1、明确任务：a）清楚传达任务，沟通到位

b）沟通反馈，确认员工，真正理解任务

2、设定目标：a）制定清晰的目标，并让员工理解和接受

b）目标必须符合SMART原则

3、制定计划：a）制定专业可行的实施计划（事前思考完善），落实时间节点

b）评估执行所需要的各种资源

4、提出方法：a）提出有效的实施方法，提高执行的效率

b）方法力求可行、济、有效和适宜

5、控制过程：a）流程**梳理，力求精简

b）实施必要的过程监控

6、及时跟进：a）干部抽查员工的实施情况

b）员工自我检查，要求下属定期汇报工作进度和结果

7、实施考核： a）根据完成的结果，实施奖优罚劣

b）考核结果要公平、公正、公开，让员工心服口服

8、复盘总结： a）阶段性任务目标完成之后，要进行总结回顾

b）PACD总结循环，发扬优点，改正不足

第四单元：中层干部如何提高团队执行力【1H】

1、 团队领导明确团队的理念，找到团队共同的声音，使行动与共同的理念保持一致

2、 合作的基础是信任

3、 合作的前提要了解每个人的性格和能力

4、 团队成员的性格分析

5、 团队成员的岗位职责

6、 团队目标的制定有领导和团队成员一起提出和制定

7、 **强调团队共同目标和建立信任来促进合作

8、 制定团队合作的运作机制

9、 团队的角色认知与合作

10、 培育团队精神和提高凝聚力的十大技巧

11、 实施有效的团队激励（精神的和物质的）

12、 **创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利

13、 针对不同的团队成员实施有效的团队领导

14、 团队协作的5个难题

（1）如何使组织中形形色色的人有效的一起工作？

（2）如何促使部属从表面服从到真心奉献？

（3）如何促使士气低落的人重振士气？

（4）如何使成功的人，不志得意满而停滞不前？

（5） 如何使粗心的人不致酿成大祸？

15、体验式活动：团队目标 、团队合作、实施方法 、团队责任、执行力的重要性