课程背景：

管理层和采购组织问了很多的问题是，在公司内采购中实施品类管理有什么好处？要回答这个问题，**和**中立的方法就是转向**近的研究。2016 年末，总部位于英国的采购咨询公司"未来采购"发布了 2016-17 年全球品类管理领导报告。本报告是一份实质性报告，涵盖了对品类管理的广泛看法，根据领导者和追随者的不同，本报告表明，除其他几项调查结果外，实施类别管理权的人与尚未获得类别管理权的人之间存在显著差异。领导者从他们的类别管理项目中节省 11.1%， 而关注者为 7.7%。领导者平均有64%的管理支出，而追随者的这一比例为34%。这两个数字加起来意味着对公司利润的总体影响存在显著差异。报告还强调了一些值得一读的**做法。品类管理的好处来自于更多的货币储蓄，它们来自组织的几个不同部分，并跨越多个领域。对于采购组织来说，**重要的好处是内部赞赏和跨职能合作，这种合作是由一种成功实施的品类管理办法所创造的。该框架强调本组织不同部门之间的合作，所有部门都在努力实现本组织的战略和目标，而不仅仅是孤立地实现采购节约目标。类别管理的好处也以公司外部供应市场的结果和关系的形式出现。这些好处包括：

1. 管理和利用不断变化的业务条件，以抓住机遇并降低风险

2. 供应基础管理和减少供应商数量，以重点关注可为企业提升附加值供应商

3. 促成创新，推动创新朝着公司想要的方向前进

4. 缩短上市时间，提高公司产品的敏捷性培训对象：企业总经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、运营经理、工厂厂长、IT 总监等课程大纲：**单元  定义采购品类管理

1.什么是采购品类管理

2.采购品类管理的方法与工具

u l降低购买商品和服务的成本

u l降低供应链中的风险

u l增加供应基础的总价值

u l从供应商那里获得更多的创新

u l常用采购品类分类方法

u l采购品类与采购策略

第二单元 品类管理V.S.战略采购

1.品类管理范围

l实施品类管理为企业带来的价值

2.战略采购管理范围

3.战略采购与供应商关系管理

第三单元 品类管理9 1步法则

1.品类管理实施步骤

u n创建分类和定义类别

u n进行支出分析

u n映射组织的需要与想要的

u n再造采购组织

u n做深入供应市场分析

u n建立跨职能的类别团队

u n建立类别管理战略

u n确保适当的能力和资源

u n实现优势

2.企业应如何实施成功的采购品类管理项目

u n确定采购品类实施项目计划

u n建立采购品类管理流程及项目团队

3.世界500强美国伊顿集团采购品类管理案例分析

u n采购品类划分

u n基于采购品类的采购策略

u n采购支出分析

u n供应商关系管理