课程背景：

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？执行力不足！

为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？执行力不强！

为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？执行力流失！

为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？执行力危机！

企业中、基层干部是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中基层管理队伍是每家企业梦寐以求的。中、基层干部管理水平的高低、以及对工作的执行态度和执行能力，往往决定了一个企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气，因此拥有卓越的、务实的执行能力是一位优秀管理干部必须具备的，企业执行力决定了企业的竞争力。

课程收益：

1) 理解提升个人执行力的关键点；

2) 掌握提升工作计划与效率的七种方法；

3) 理解影响执行力成败的关键因子；

4) 学会运用PDCA管理思维，猴子管理法则，提升团队执行力

5) 提升思想认知，转变工作意愿，增强工作积极性。

6) 达到或超越上司的工作期望

参加学员：

中基层管理干部、储备干部、工程技术、一线班组长、现场技术员等等

授课方式：

以学员为中心、现场讲解、角色扮演、DV视频分享

课程内容：

模块一、执行力基础概述与理念

1．什么是执行力？

2．破解中国式执行力的难题

3．影响一个组织执行力的要素有哪些？

4．战略、运营、人员的互动关系是如何结合的？

5．组织执行力的构成要素之间是如何交互作用，并**终影响组织绩效

6．对评估结果进行有效的分析，并诊断组织执行力障碍

互动练习：看谁做的快？

模块二、剖析执行力不佳的八大原因与障碍

1、制度因人而异，导致变形

2、制度缺乏权威性或本身就不合理

3、管理者没有跟踪与监控

4、缺乏良好的团队与协作

5、能力不足，欠缺良好的工作方法

6、缺少科学的监督考核与激励机制

7、态度决定高度，心态决定结果

8、欠缺改善与追求卓越之意识

模块三、影响执行力的四个维度及三个关键因素

1) 执行力四个维度

² 意识

² 态度

² 能力

² 习惯

2) 执行力三个关键因素

² 态度

² 流程

² 能力

事前：计划，分工，责任

事中：监督，指导，检查

事后：奖惩，总结，改进

3) 案例：致加西亚将军的信

模块四、如何自我改善与团队凝聚力提升

1、执行型管理干部要做的七件事

2、培养执行力从自己入手

3、了解员工的执行力不佳的三部曲：

4、执行的意愿-设立员工的目标及价值观

5. 高效执行者的特点

7、不要让别人偷走了你的责任心

8、团队凝聚力与团队冲突法管理

9.执行型领导者5项原则

以身作则

共启愿景

挑战流程

使众人行

激励人心

模块五、运用PDCA和猴子管理法提升执行力

1. PDCA工作循环（持续改善理念）

P：计划与目标环节要点及注意事项

D：执行环节要点及注意事项

C：监控与反馈环节要点及注意事项

A：下一步行动环节要点及注意事项

2. 始终让猴子在下属的肩上

3. 让员工照顾好自己的猴子

4. 千万不要忘了猴子是从哪儿来的

5. 让下属把猴子当自己的养

6. 不要让猴子累死

7. 猴子也需要快乐

8. 检查与指导能让猴子进化

 互动体验：执行力游戏模拟

模块六、打造以结果为导向的执行力

1.为事情的结果负责

2.执行力中的三问原则

3.结果决定成败，没有苦劳，只有功劳

4.不能倚老卖老，坚持以绩效为中心

5. 角色误区：怎样才能不把别人当自己人

6. 思维误区：怎样才能不把战略当策略

7. 程序误区：怎样才能不把过程当结果

8. 过程误区：怎样才能不把经验当知识

9. 过程误区:怎样才能不把技巧当原则

10. 文化误区：世界上**伟大的力量是文化

■案例：DV分享

模块七、 塑造高效执行文化与领导魅力修炼

1．如何建立执行文化

2. 执行文化24方针之一：速度**，完美第二

3. 执行文化如何由内到外的渗透

4. 一线主管如何塑造领导威信

5. 领导者的三大能力修炼

6．执行力管理策略与要点推导

7.  员工期待的领导或上司

8. 授权的意义与重要性

9. 有效授权的方法与步骤

10.管理者职务权力与非职务影响力相互结合

11. 高超的领导魅力-懂得自我情绪控制

12. 实现他人目标与企业共赢

■案例：某港资企业的餐桌文化-分享

■视频分享：