【课程简介】

本课程萃取肖老师16年同济大学EMBA、数千亿级知名集团、知名咨询公司、全球行业**的科技集团、世界500强知名集团、全球行业**的快销集团等世界及国内的顶级公司实战经验，干货满满。

肖楠老师作为集团高层管理者，从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利（中国）中高层领导者加速培养体系、服务咨询公司期间，为众多世界500强及行业标杆企业提供关键人才发展全过程咨询，累计培养10000多名优秀的中高层领导者，培训技能得到实践验证。

课程融合全球百年顶级跨国集团人才战略实践、领导梯队模型、BLM模型、ICF教练模型等全球经典，配合情境案例、视频案例等，实现世界顶级培训技术与中国企业实际培训需求的高度融合，故本课程是一门经过实践验证的具有极强实战意义的经典课程。

【课程特色】

**咨询技术、教练引导技术，情境案例演练等手法，使用学员真实案例，现场训练、现场解决难题，训战结合、避免空泛低效的理论讲解。

【课程收益】

一、 转变思维：从事务思维到战略思维转变，建立人才战略的思维意识；

二、 掌握方法：掌握构建人才战略的理念和工具，并对本公司人才战略复盘和改进；

三、 案例学习：百年顶级跨国公司人才战略实践分享，掌握百年企业基业长青密码；

【课程安排】 1天

【学员对象】人力资源负责人、培训负责人、企业大学负责人

【课程逻辑】

【课程大纲】

**章 改变思维 à 改变认知、明确差距                                                                    

一、 提问互动：企业成长与发展的基石是什么

二、 数据案例：中国企业人才战略的现状分析

三、 改变认知：人才发展速度要快于企业发展速度

四、 模型解析：从企业战略到人才战略的过程

五、 反思复盘：本企业在人才战略方面的不足

六、 改进辅导：结合本企业战略，复盘本公司人才战略，制定改进计划

【成果产出】人才战略的误区、本公司人才战略复盘结果；改进计划

第二章 掌握方法 à  人才战略的5大关键                                          

一、 情境案例：构建千亿级集团的人才战略设计

二、 改变认知：人才战略必须以终为始、布局未来

三、 模型解析：基于大数据的TOP企业关键人才能力素质模型解析

四、 实战训练：人才战略的5大关键任务训练（人才规划、选、育、用、留）

五、 反思复盘：本公司在人才战略的5大关键任务方面的不足

六、 改进辅导：基于公司实际，从人才战略的5大关键任务，制定改进计划

【成果产出】TOP企业人才素质模型、5大关键任务；复盘结果、改进计划；

第三章 案例分享 à 全球顶级跨国集团人才战略的密码                                                                          

一、 提问互动：百年企业的人才理念是什么

二、 案例分享：全球顶级跨国集团人才战略实践分享

三、 改变认知：全球顶级跨国集团人才战略的底层逻辑

四、 讨论分享：本土企业可以借鉴的人才战略方法

五、 反思复盘：本企业与百年顶级企业在人才战略方面的差距

六、 改进辅导：结合企业实际，制定本企业人才战略的计划和实现的路径。

【成果产出】本企业人才战略差距、本企业人才战略的计划和实现的路径；

à课程收结                        总结&答疑