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风里

知人善任:业绩导向的人才管理

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课程大纲

课程背景:

风里博士总结以下六条人才管理定律:

1.  找不到定律:找到对的人对任何公司都难

2.  说不清定律:人错了,说不清楚选人错还是用人错

3.  瞎狗眼定律:没人看人准

4.  买不到定律:花大价钱不见得就能找到好人

5.  随机分布定律:随机取样100人中必有英才

6.  内外有别定律:进门前要千挑万选,进门后要用人所长

选人事半功倍,培养人事倍功半。在“选用预留”四者之中,选人是关键。而选人,也是人力资源管理中技术含量**高的一个环节。三天的课程重点涵盖:人才标准、测评工具、业绩辅导策略、人才培养方法、以及企业创始人和高、中层管理者的领导力修炼。

课程时长:1-3天

课程提纲:

一、发现关键人才

1、知人测验

2、看人准靠什么?直觉 经验 系统知识

3、案例分析Jack vs Jeff

4、关键岗位(Pivotal Role)界定

5、人才管理是第三重要的事儿

商业模式

组织

人才

6、商业模式与关键人才

服务驱动

研发驱动

销售驱动

领军人才

7、选才标准

全景的人才标准1-2-3-4-5

人才标准**实践

从五个维度看各类人才

8、演练:用人决策:大锤vs小强

9、面试的科学与艺术

史上**牛面试案例分析

领导力三个关键性格的经典面试题

即时计分访谈

10、防“面霸”的人才测评

从智力到智慧

智商怎么测?

情商怎么测?

测评工具分级

11、用人

匹配:人-岗,人-企,人-人

怎么选合伙人?

行动学习1:即时计分访谈工具开发


二、业绩辅导

1、业绩公式

人性认知与管理成败

领导力语法

人才管理矩阵

绩效评估“七宗罪”

平衡计分卡

2、业绩辅导策略及演练 三人一组 4类员工之一

明星员工

高潜力员工

狗屎运员工

落后员工

3、归因辅导

接收反馈的心路历程

自我防卫机制:SB-2B-ZB-NB

行动学习2:组织三力诊断及解决方案


三、关键人才育留

1、生涯辅导演练:Jack

2、留人

职业生涯管理

职业发展路径图(Role Mapping)

人才生命周期

3、从专业到管理的六个心态转型

定位:认同新角色

拍板:在不确定条件下做决策

关系:新的利益相关者

授权:从自己干到让别人干

育人:从培养自己到培养别人

格局:高度和远见

4、帮助人才成功:新岗位100天计划

5、拔苗助长?三个高冲击力的发展方式

教练式辅导

发展中心

行动学习

6、经验值与思维定势

7、修炼内功:五大品质

与人为善

追求卓越

自信果敢

战略思维

知人之智

8、领导风格与情境

演练:一封公开信

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