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人力资源增值:从人事管理到战略助推器

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课程大纲

课程提纲:

一、世界人力资源管理现状:

1、领导们如何看待人力资源管理者

2、什么叫懂业务?

3、人力资源管理价值的两大体现:

1)战略看齐

案例:M公司 对比 E公司

2)关键人才管理和关键用人决策

案例:通用电气的用人教训

人才四象限及对应策略

用人六定律

二、人力资源管理的评级:

人力资源战略思维的艺术:A.R.T.模型

1、目标一致Alignment

目标导向Goal oriented

战略地图Strategy map

人力资源的战略vs战术:Hierarchy of Strategy

2、善用资源Resource

取舍Trade off goals

配置资源Organize resources

优化流程Streamline processes:变资源为核心能力

3、审时度势Timing:人力资源领域的永恒变革主题

大环境分析的PEST模型

小环境分析:组织结构和组织文化

人才生命周期管理

数字化时代的人力资源管理

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