课程背景：

领导层的思维品质，决定企业生死。

当今的世界，计划跟不上变化。战略思维的作用不仅没有降低，反而更加重要了。不论“以不变应万变”还是“以万变应万变”，都要求领导人具备高超的战略思维。

战略与战略思维，是鱼与渔的关系。很多企业花血本采购战略，雇用战略咨询公司为其制定战略，但是不肯投入资源发展自己领导人才的战略思维。俗话说，授人以鱼不如授人以渔。那么，换个角度说，有时候花钱买鱼，不如学学捕鱼。

战略思维由两个部分构成：思维品质和思维模式。思维品质体现为一个人的判断力，思维模式体现为一个人怎么使用自己的判断力。思维品质是战略思维的基础，而思维模式，**终决定一个人的思维是否具有战略性。

风里_李峰博士**测评企业领导人才发现，具有战略性的思维模式，有三大特点，可以用三个英文字母表示：一个是A，一个是R，一个是T，放在一起，正好是ART，艺术。A代表aligned，即“目标-手段一致性”，R代表resource，即“资源敏感性”，T代表trend，timed或者timing，即“趋势判断”、“时间规划”和“时机把握”。

学习目标：让有限的智力发挥**大的潜力，提升领导者决策质量。

学习方法：现场思维品质诊断测验，分组进行实战案例分析与点评。

课程长度：1天。

阅读：

《CEO思维品质决定企业生死》

《战略思维的科学与艺术之一：思维品质》

《战略思维的科学与艺术之一：思维模式》

课程特色：

不同于商学院的战略管理课程，也不同于商学院的案例研究。本课程应用思维心理学的**新研究成果，从思维品质和思维模式的角度提升决策速度和决策质量。

课程提纲：

一、战略的误导

讨论：军事战略与商业战略

讨论：营销战略的误导

概念：战略的层次

二、战略vs战略思维：鱼与渔

三、思维品质

什么是智力？智力与判断力

智力对情商、威信的影响

发散思维强化训练

聚合思维强化训练

四、战略思维模式ART

一致性 (Alignment)

资源意识 (Resource)

时机把握 (Timing)

五、战略规划案例练习

小组练习与陈述

现场反馈与点评

六、战略思维工具评述

战略分析

战略选择与制定