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领导的战略思维---高度、格局

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课程大纲

课程背景:

领导层的思维品质,决定企业生死。

当今的世界,计划跟不上变化。战略思维的作用不仅没有降低,反而更加重要了。不论“以不变应万变”还是“以万变应万变”,都要求领导人具备高超的战略思维。

战略与战略思维,是鱼与渔的关系。很多企业花血本采购战略,雇用战略咨询公司为其制定战略,但是不肯投入资源发展自己领导人才的战略思维。俗话说,授人以鱼不如授人以渔。那么,换个角度说,有时候花钱买鱼,不如学学捕鱼。

战略思维由两个部分构成:思维品质和思维模式。思维品质体现为一个人的判断力,思维模式体现为一个人怎么使用自己的判断力。思维品质是战略思维的基础,而思维模式,**终决定一个人的思维是否具有战略性。

风里_李峰博士**测评企业领导人才发现,具有战略性的思维模式,有三大特点,可以用三个英文字母表示:一个是A,一个是R,一个是T,放在一起,正好是ART,艺术。A代表aligned,即“目标-手段一致性”,R代表resource,即“资源敏感性”,T代表trend,timed或者timing,即“趋势判断”、“时间规划”和“时机把握”。

学习目标:让有限的智力发挥**大的潜力,提升领导者决策质量。

学习方法:现场思维品质诊断测验,分组进行实战案例分析与点评。

课程长度:1天。

阅读:

《CEO思维品质决定企业生死》

《战略思维的科学与艺术之一:思维品质》

《战略思维的科学与艺术之一:思维模式》

课程特色:

不同于商学院的战略管理课程,也不同于商学院的案例研究。本课程应用思维心理学的**新研究成果,从思维品质和思维模式的角度提升决策速度和决策质量。

课程提纲:

一、战略的误导

讨论:军事战略与商业战略

讨论:营销战略的误导

概念:战略的层次

二、战略vs战略思维:鱼与渔

三、思维品质

什么是智力?智力与判断力

智力对情商、威信的影响

发散思维强化训练

聚合思维强化训练

四、战略思维模式ART

一致性 (Alignment)

资源意识 (Resource)

时机把握 (Timing)

五、战略规划案例练习

小组练习与陈述

现场反馈与点评

六、战略思维工具评述

战略分析

战略选择与制定

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