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杜斌

商务演讲与呈现

杜斌 / 沟通影响力与舆情应对家

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课程大纲

课程背景:

汇报工作,部属激励,商业路演,行业会议交流……这些职场中一对多得场景称之为:“商务演讲”。

很多人在学习了很多声称万能的“演讲模板”之后,在实践中发现根本没有用武之地;很多人在学习了很多所谓的“演讲秘笈”之后,一张口依然感觉毫无头绪;很多人的演讲毫无感染力,往往只能感动自己,无法影响他人……出现这些问题,是因为根本就没有掌握演讲与表达的底层逻辑!在汇报工作,部属激励,商业路演,行业会议交流中,结构化思维解决的是逻辑问题,影响力思维解决的是效果问题,两者缺一不可,相辅相成!将演讲与表达的底层逻辑讲清楚、让学员**专项训练举一反三、灵活应对演讲与表达中的问题正是本课程的核心价值。

课程收益:

**一到两天深入浅出的学习,让学员掌握演讲与表达的底层逻辑,并举一反三、灵活应用到工作实践中。

课程特色:

▲深入浅出:不涉及晦涩的专业理论,零基础的人也能轻松理解

▲注重实践:讲练结合,没有空洞的说教,直接应用于实践。

▲有针对性:可针对不同岗位的员工对内容进行微调。

课程时间: 1-2天,6 小时/天

课程对象:基、中、高层管理者、各级员工

课程大纲:      

**章  如何驱赶演讲与表达中的“心魔”

**节 走出学习演讲与表达的误区

第二节 克服表达恐惧

第三节 搞定演讲手势

第二章 如何打造精彩的演说?

**节 前期的准备

Ø 精准界定问题 确定演讲主题

Ø 素材搜集

第二节 演说的开篇

Ø 直奔主题

Ø 故事切入

Ø 设计问题

Ø 直言利弊

Ø 引用名言

Ø 情感链接

第三节 演说的主干

Ø 问题的横向思考

Ø 拓展训练:分层描述

Ø 拓展训练:反驳例举

Ø 拓展训练:应急应变

Ø 拓展训练:修补逻辑bug

Ø 问题的纵向思考

Ø 横向思考与纵向思考的组合运用

Ø 自上而下搭建结构

Ø 拓展训练:经营归因

Ø 自下而上搭建结构

第四节 演说的收尾

Ø 祝愿鼓励

Ø 阐明目的

Ø 呼应开头

Ø 发出倡议

Ø 引用名言

第五节 高频演说模板

Ø why模板

Ø how模板

Ø why how模板

Ø what how模板

Ø Positive negative模板

Ø today tomorrow模板

Ø 宴会模板

Ø 领奖模板

第三章  如何增强演讲与表达的说服力

**节  演绎推理在沟通中的运用

Ø 直言三段论

Ø 析取三段论

Ø 假言三段论

第二节  归纳推理在沟通的运用

Ø 归纳的逻辑关系

Ø 因果推理

Ø 类比推理

Ø 统计推理

第三节  警惕数字陷阱

第四章 如何从心理层面构建演讲与表达的影响力

**节 情绪迎合

第二节 情绪影响

Ø 积极情绪的影响

Ø 消极情绪的影响

第三节 锚定效应的运用

第四节 承诺和一致性原理的运用

Ø 直接承诺

Ø 间接承诺

Ø 标签暗示

Ø 互动训练

第五节 框架效应的运用

第六节 损失厌恶的运用

第五章 如何从修辞层面构建演讲与表达的影响力

**节 双关的运用

Ø 谐音双关案例

Ø 语义双关案例

Ø 举一反三训练

第二节 婉曲的运用

Ø 举一反三训练

第三节 反语的运用

Ø 举一反三训练

第四节 移就的运用

Ø 举一反三训练

第五节 对比的运用

Ø 举一反三训练

第六节 粘连的运用

Ø 举一反三训练

第七节 隐喻的运用

Ø 举一反三训练

第六章 如何运用影响力思维破解演讲与表达中的常见难题

**节  如何一开口就有影响力

Ø 强调得失

Ø 制造悬念

Ø 语出惊人

Ø 课堂训练:模拟开场

第二节  表述的转换

Ø 举一反三训练

第三节  表述的场景化

Ø 激励的场景化案例

第四节  强化说服的手段

Ø 对比强化

Ø 重复强化

Ø 数字强化

第五节  “讲故事”的技巧

Ø 价值切换

Ø 制造危机

Ø 课堂训练:模拟开场

第六节  如何获得听众的信任

Ø 了解感知风险

Ø 主动提及缺点

Ø 预防接种理论

第七章 如何提升演讲与表达中的声音影响力

**节 缓解紧张情绪、让说话更省力的呼吸方法

Ø 理论阐释

Ø 快吸

Ø 慢呼

Ø 课堂训练:胸腹联合式呼吸

第二节如何让声音更具磁性

Ø 口腔共鸣

Ø 鼻腔共鸣

Ø 课堂训练:声音弹发

Ø 普通话快速进阶技巧

第三节如何让声音更具感染力

Ø 课堂训练:声音送达

Ø 课堂训练:声音环绕

Ø 课堂训练:声音韵律

第四节如何让表达更舒服

Ø 课堂训练:重音

Ø 课堂训练:停连

Ø 课堂训练:交流感

Ø 课堂训练:镜头感

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